被考核人姓名：***部门： 岗位：车辆运输部专职安全员
考核人姓名： *** 部门：车辆运输部 岗位：车辆运输部主管
考核期限：从 2004 年11月至2004 年12月

评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分

工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
- 班组内违反安全行车3项

以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
-班组内违反安全行车2项
正常情况下按时保质完成以下工作：
- 根据当月安全计划，按时完成月度安全生产的组织实施；
-合理安排调度生产车辆的维修及保养，
-班组内无违反安全行车
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %

在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 的10 % 以上

完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误生产班组用车或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响生产班组用车
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，提前完成工作计划/职责范围内的任务，受到车队及相关班组、部门好评
在4分基础上，提前完成工作计划/职责范围内的任务受到上级公司部门及分公司领导好评

工作效果
有效性
存在2项及以上工作差错（包括：车辆违章造成轻微碰擦事故）或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作差错，没造成不良后果
能按时、认真完成上级交付的各项工作任务，（包括车辆调配、维修、例保检查、各类报表的报送等）
在3分 基础上，能主动、较好地完成各项工作任务，且受到相关部门的好评
在4分基础上， 其中3项工作达到优良

工作态度
以下三项只要具有1项即成立：
-工作拖拉，经常需督促；
-不服从工作安排；
-拒绝布置的额外工作
以下两项只要具有1项即成立：
-不服从工作安排；
-对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求
在3分的基础上，能对部门或本职工作和车辆管理提出建设性意见和建议，受到公司领导表扬
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号

工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。

正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。

及时与工作相关其他班组、部门管理人员进行工作沟通，配合及时。

在3分的基础上，与相关工作班组、部门有效地沟通协调，为用车对象提供一个良好的服务开端，解决实际困难。

在4分的基础上，与相关工作班组、部门有效地沟通协调，为他们的用车提供一个良好的服务开端，解决1-2个实际困难。

学习与成长
各类培训计划未落实；安全日活动质量差；班组成员的综合素质低下。

各类培训计划未能及时完成；安全日活动质量不高；班组成员的综合素质不高。

按时、认真完成班组成员的各类培训；积极参与安全日活动及各类劳动竞赛活动，班组成员的综合技能素质有所提高。

在3分的基础上，提前取得预定计划、目标的完成，并在各类劳动竞赛活动中取得较好成绩。

在4分的基础上，按时、认真完成班组成员的各类培训；并取得相应证书；安全日活动质量较高；在各类劳动竞赛活动中能获取优胜。

被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表

被考核人姓名：*** 部门：车辆运输部 岗位：专职安全员
考核人姓名： *** 部门：车辆运输部 岗位：车辆运输部主管
时间：2004年11 月

工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况

日常工作任务
日常工作处理、文件资料归档
及时
及时掌握工作信息，保证文件资料及时归档，以便查阅

2004年秋（冬）季安全大检查
11月1日——11月30日
针对秋冬季行车特点和事故规律，发动和依靠广大员工，深入细致地开展“四查五防”为重点的车辆安全大检查活动，认真落实“冬防”的各项安全措施，以查出问题和隐患，做到及时闭环，确保安全生产。

按照上级领导部门“关于开展2004 年秋（冬）季安全大检查的通知”的精神及要求，本部门已完成了：计划制订；宣传、发动；各班自查、互查、车队抽查、复查及整改；汇总、总结。

额外工作事项

被考核人签名： 考核人签名： 日期：

行为规范考评表——部室专职岗位