被考核人姓名：***部门：车辆运输部 岗位：车辆运输部主管
考核人姓名： *** 部门： 岗位：
考核期限：从 2004 年1 1月 至2004 年12 月

评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分

工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
- 班组内违反安全行车和文明驾车要求的2项

以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
-班组内违反安全行车和文明驾车要求的1项
正常情况下按时保质完成以下工作：
- 根据当月生产计划，按时完成月度生产的组织实施；
-合理安排调度生产车辆，配合全所的部室及生产班组的用车
-班组内无违反安全行车和文明驾车要求的
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %

在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20 % 以上

完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误生产班组、相关部室用车或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响生产班组、相关部室用车
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，提前完成工作计划/职责范围内的任务，受到分公司及相关用车部室好评
在4分基础上，提前完成工作计划/职责范围内的任务受到上级公司部门及分公司领导好评

工作效果
有效性
存在2项及以上工作差错（包括：车辆违章造成轻微碰擦事故）或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作差错，没造成不良后果
能按时、认真完成上级交付的各项工作任务，（包括车辆调配、维修、例保检查、各类报表的报送等）
在3分 基础上，能主动、较好地完成各项工作任务，且受到相关部室的好评
在4分基础上， 其中5项工作达到优良

工作态度
以下三项只要具有1项即成立：
-工作拖拉，经常需督促；
-不服从工作安排，拒绝布置的额外工作；
-发生因服务态度和服务质量投诉
以下两项只要具有1项即成立：
-不服从工作安排；
-对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求
在3分的基础上，能对部门或本职工作和车辆管理提出建设性意见和建议，且被采纳3条以上，受到分公司领导表扬
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号

工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。

正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。

及时与工作相关其他部门和分公司管理人员进行工作沟通，配合及时。

在3分的基础上，与相关工作部门有效地沟通协调，为用车对象提供一个良好的服务开端，解决1-2个实际困难。

在4分的基础上，与相关工作部门有效地沟通协调，为他们的用车提供一个良好的服务开端，解决2个以上实际困难。

学习与成长
各类培训计划未落实；安全日活动质量差；车队员工的综合素质低下
各类培训计划未能及时完成；安全日活动质量不高；车队员工的综合素质不高。

按时、认真完成车队的各类培训；积极参与安全日活动及各类劳动竞赛活动，车队员工的综合素质有提高。

在3分的基础上，提前取得预定计划、目标的完成，并在各类劳动竞赛活动中取得较好成绩。

在4分的基础上，按时、认真完成车队员 工各类培训目标，并能获取相应的证书；安全日活动质量较高；在各类劳动竞赛活动中能获取优胜。

被考核人签名： 考核人签名： 日期：