预预算算启动会议新产品设想的筛选
范围
新产品设想的筛选是指公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁组成的产品决策委员会根据公司的年度新产品开发规划，筛选市场部提交的新产品设想报告，将年度新产品开发目标落实到具体项目，并规定了新产品开发项目的优先级。预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求，在各部门事先充分准备基础上，召开由公司董事长、总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加的会议，以确定下一预算年度的总体经营目标值，并将年度经营目标值分解到各部门。各部门根据分解后的年度经营目标值，具体落实到其所属的小组负责人或业务人员，作为其编制预算的基础。

控制目标
确保筛选出来的新产品设想符合年度战略规划要求
确保新产品设想评审报告明确产品筛选的结果及入选设想的可行性分析阶段的时间和资源安排
确保产品决策委员会的委员在事先充分准备的基础上参加新产品设想筛选会议
确保公司的年度目标符合长期战略规划要求
确保董事长、总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加年度预算会议
确保各部门在事先充分准备的基础上参加会议
确保年度经营目标值分解落实到相关部门
主要控制点

战略副总裁结合公司的年度产品战略对新产品设想进行评估，剔除不符合战略发展要求的新产品设想，公司财务总监从经济利益的角度对新产品设想进行评估，剔除不能为公司带来利润增长的新产品设想，市场副总裁判断新产品设想是否具有市场前景或生命力，剔除不符要求的新产品设想
营运总裁对各评估意见做最后审批，并确定进行新产品开发的项目，向相关部门下发新产品开发任务书

公司财务总监从经济利益的角度对新产品设想进行评估，剔除不能为公司带来利润增长的新产品设想
市场副总裁判断新产品设想是否具有市场前景或生命力，剔除不符要求的新产品设想
总裁对各评估意见做最后审批，并确定进行新产品开发的项目，向相关部门下发新产品开发任务书于9月中旬第一个周末召开预算专题会议，由各部门总经理阐述预测制定的依据，总裁、营运总裁和相关副总裁负责协调并确定公司年度经营目标值，以作为全面预算编制的基础
各部门总经理在预算会议纪要上签字
各部门总经理签收由总裁签署的预算专题会议纪要，附年度经营目标值
特定政策
董产品决策委员会在收到年度新产品开发规划的1个月内完成新产品设想的筛选工作，并根据新产品开发规划的要求确定项目启动的时间和资源保障优先级，同时预留一定的专项基金作为新产品开发项目变更的风险防范措施事长、总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理必须在参加年度预算会议前，充分准备，各部门总经理需要根据公司战略规划，预测本部门未来年度的收入和费用
财产品决策委员会必须在年度预算启动会议之后的1个月内提交下一年度新产品开发项目预算和专项预算务总监在预算启动会议开始时汇报本年度财务状况及预算执行情况
所有董事长、总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理必须参加年度预算会议新产品设想的筛选，会议，并对各自负责的领域提出专业意见，作为今后新产品开发项目业绩评估的依据，对评审意见中的严重错误要追究当事人责任期间不准借故离开
会议结束目标必须明确落实到各部门
涉及部门
产品决策委员会
产品管理委员会所有部门
预算启动会议流程说明新产品设想的筛选流程说明
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作财务总监
8月中旬财务总监发出反馈式电子邮件通知总经理办公室主任，通知预算专题会议召开时间

总经理办公室
8月30日前总经理办公室主任确认预算专题会议召开时间

总经理办公室
9月1日总经理办公室主任通知各部门总经理及以上人员准备预算专题会议资料，并通知召开预算专题会议准确日期，同时分发会议召开所需资料清单