目的及适用范围
为充分整合公司外的资源，降低产品开发成本，增加市场占有率，特制定本程序；
本程序文件适用于xxx公司产品合作；
本程序文件由xxx公司制定，其解释权及修改权属于 ；
本程序文件从2003年月日起执行；
职责
产品部负责产品合作论证、谈判和产品包装；
专家委员会、CEO、决策委员会分别在自己权限内对关键节点进行控制；
技术支持部和市场部负责产品合作和产品销售的衔接工作；
质量控制部对相关成果和文档进行质量检验，并存入资源管理部；
产品合作流程
对外合作部经理从相关部门（所有可能产生市场和产品信息的部门，如：市场部、销售部等）汇总产品信息；
对外合作部经理在对汇总后的产品信息进行分析后准备论证方案，提交专家委员会（主要由石油行业专家和软件技术专家组成，市场和财务人员列席）论证；
若论证未通过，对外合作部经理相关文档放入资源管理部存档；若论证通过，CEO对论证方案进行决议；
若CEO决议未通过，相关文档存入资源管理部；若CEO决议通过，同时相关合作没有超过CEO权限，对外合作部经理和合作方进行商务谈判；
若CEO决议通过，同时相关合作超过CEO权限，CEO将方案提交决策委员会决议，若决策委员会决议未通过，相关文档存入资源管理部存档；若决策委员会决议通过，产品合作部经理和合作方进行商务谈判；
产品合作部经理将商务谈判形成的合同提交CEO评审，若合同评审未通过，产品合作部经理继续商务谈判，若CEO评审未通过且判断无法达成最后合作，产品合作部经理将相关文档放入资源管理部存档；
若合同评审通过，对外合作部经理对合作产品进行判断，若合作产品属于产品体系，转交给产品部进行产品技术包装，若合作产品属于项目体系，转交给项目中心进行产品技术包装；
质量控制部对产品包装成果进行质量检验，若未通过质检，产品部/项目中心对合作产品技术包装进行修改；若通过质检，相关成果和文档放入资源管理部存档；
产品部/项目中心在完成合作产品技术包装后，将相关成果交给技术支持部；
技术支持部开始制作产品资料，包括产品宣传WORD材料、PPT材料、用户手册等；
技术支持部完成资料制作后，市场部对资料进行包装；
同时技术支持部对销售人员进行产品培训，销售人员完成产品培训后，开始产品销售流程；

相关文件
《潜在合作产品信息说明》
《潜在合作产品论证方案》
《潜在合作产品商务谈判》
《综合评审记录》
《评审规程》
《软件质量保证文档》
《资源中心验收单》
《软件缺陷报告》

潜在合作产品信息说明

合作产品类型（专业类、通用类、）

主要功能描述

应用范围和成功案例

合作方信息
姓名
职位
专业特长
其它特征

信息提供者情况
姓名部门

对外合作部签收者姓名

潜在合作产品论证方案
产品类型
产品编号

产品功能描述

产品市场前景分析
潜在客户需求（现状及未来预计）
竞争状况

产品技术分析
产品的技术成熟度
产品先进性和后期拓展性
产品的技术复杂度
公司掌握该技术的可能性

与公司现有资源关联性分析
与现有资源无关
与现有资源互补
与现有资源竞争

产品价值估计

合作建议

方案准备人

对外合作部经理意见

专家意见

CEO意见

决策委员会意见（超过50万）