目的及适用范围
为规范数据服务业务中项目执行过程，达到项目的成本、进度、质量的统一，特制定本程序；
本程序文件适用于xxx公司数据服务项目提供；
本程序文件由xxx公司制定，其解释权及修改权属于 ；
本程序文件从2003年月日起执行；
职责
数据服务部负责项目执行的总体进程，并对执行的最终结果负责；
主管副总负责在关键节点监控和协调资源；
质量控制部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制，并将符合规范的成果放入资源中心存档；
数据服务项目执行流程
销售部签完合同后，数据服务业务的项目经理（在项目销售流程中的准项目经理）进行立项；
项目经理在立项后制订《项目计划书》，交由工程服务总监审批，如果未通过，项目经理重新修改《项目计划书》；
如果审批认可，工程服务总监安排项目资源，如果需要，则填写《项目资源调度单》，同时将相关资料交给资源中心存档；
项目经理得到相应的资源配备后，开始组建项目团队；
项目经理组建项目团队的同时，制订项目实施方案，并经质量控制部审核，若未通过，项目经理对项目实施方案进行修改；
实施方案通过质量控制部的审核后，项目经理和客户一起对实施方案进行协商和评审，若未通过，项目经理修改实施方案；
实施方案经过客户评审通过，进入资源中心存档，同时项目经理进行项目实施；
项目经理负责客户对项目实施结果进行评审，如未通过，项目经理对项目实施进行返工；
如果通过客户评审，项目经理进行项目总结，并将相关成果和文档交由质量控制部检验，如未通过，项目经理负责对未通过部分进行修改；
如果通过质量控制检验，项目经理将成果总结交给客户，同时相关成果和文档由质量控制部放入资源中心存档；
相关文件
《立项报告》
《项目计划书》
《质量控制项目计划评审记录》
《项目资源调度单》
《数据要求说明书》
《质量控制数据要求说明书评审记录》
《数据要求说明书客户检验单》
《项目成果客户验收单》
《项目总结》
《综合评审记录》
《资源中心验收单》

项目计划书

项目名称
项目编号

项目经理

项目任务描述

项目总时间及关键里程碑设置

项目人力资源

项目费用预计

审批人意见：
总监：副总监： 执委会：

备注：抄送财务部、人力资源部
项目启动计划评审记录
记录编号：时间： 年 月日
项目编号：
项目名称：
项目启动计划编号：

开发部门：
PM：
评审地点：

参加评审人员:

评审内容(评审中审议通过的内容在“□”中划“√”否则划“×”)：

项目的目的是否明确？ □
对项目的规模是否进行估算？ □
是否进行项目启动的预算？ □
阶段输出结果是否明确？ □
其它方面

评审意见：

评审结论：

填表：
审批：

项目启动计划评审由项目管理部门组织评审。

评审完成后由开发体系决策层SMG批准。

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