六 、施工组织设计 工程概况 一、工程位置 本工程为xxxxxxxxxxx。位于xxxxxxxxxxx。 二、工程招标范围及施工内容 招标范围：招标人给定清单范围内xxxxxxx项 目，包括10KV分界开关、10KV电源电缆、电缆井制作、环网柜及箱变安装，部分原有线路拆除等。本项目还包括供电部门设计、监理、试验、计量、验收以及代办供用电工程手续等工作。 三、合同工期 本项目合同工期为25个日历天。 编制说明 一、本投标施工组织设计是严格按照招标文件要求，并结合项目本身及现场实况进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织、项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。 四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合现场踏勘情况、各种技术规范和本地区颁发的各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期、精心组织、精心施工”的宗旨而编制。 第一章 项目管理机构 若我公司中标，将全力以赴，派出经历多个大型类似工程施工的项目经理和技术人员，组建项目部承担该工程的实施。中标后工程将在本公司总工程师统一部署和职能部门协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织具有丰富施工经验、吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和造价目标）的实现。组织机构设置如下： 项 目 部 人 员 组 织 机 构 公司对该工程按项目管理体系相关制度管理，委派具有同类工程经验的管理人员，设立项目经理部。实行项目经理负责制，由专业技术管理人员具体负责项目的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具的管理，一切工作均由项目经理负责。 一、项目经理部人员职责 1、项目经理 1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和原国家电力公司关于输变电建设工程的有关文件规定。 2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。 3）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推进管理标准化。 4）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 5）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工和业主配电系统投运。 2、项目副经理（兼安全负责人） 在项目经理和公司领导下主持日常技术、质量、安全管理工作，兼任该工程项目的安全负责人。 针对该工程特点，组织制订科学严密的施工组织计划，确保工程安全、质量目标的实现，推进工程进度，保证工程按期竣工，满足业主的要求。 负责组织编制各项安全措施，并在施工现场负责贯彻执行，为施工作业现场和人员提供必要的劳动保护和安全设施、工具。 负责组织新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量不断提高。 协调建设（监理）、土建施工、设计、电力运行管理、通道沿途各单位等各方关系和项目部各施工队伍间关系，协助业主对工程质量进行日常监督。 3、项目技术负责人 在项目经理和公司工程部的领导下，对本工程的技术、质量工作全面负责。 主持技术会议，负责编制补充施工作业指导书，对施工方案做出决定，为工程质量和安全目标的实现提供可靠的技术保证，提出工程质量保证措施和安全保证措施，对主要特殊施工提出施工技术方案，报公司工程部审批。 负责编制工程质量计划，负责工程质量的过程控制和检验、工程竣工质量验收评定。 参加施工图纸的会审和主持技术交底工作，保证施工作业现场和施工人员有合适的标准、规范、施工设计图、工艺标准和作业指导书。 经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。 负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作，负责工程竣工资料的完善。 验证开、竣工条件。 二、公司职能部门职责和权限 我公司采取链式项目管理方式，项目部同时得到多个职能部门的配合、协调、支持和监督。各职能部门职责和权限如下： 1、市场部 1）组织合同/标书的评审，并负责合同/标书的编制、修改和管理； 2）通过各种途径了解与识别客户的需要，作好服务工作，