Ⅳ 施工组织设计 一、工程概况 1、工程名称及规模 本标工程系某港海螺项目二期日产5000吨水泥生产线建筑工程，建址在安徽省芜湖市繁昌县某港镇，土建投资(暂估)5205万元。 2、工程范围及内容 (1)工程范围 某港海螺水泥股份有限公司二期日产5000吨水泥熟料生产线建筑工程，主要建(构)筑物详见表一·2《工程项目子项明细表》。 (2)工程内容 生产线内的土建工程、室内给排水工程、室内照明工程及电缆沟、各类支架、道路等相关内容。 3、建筑结构 主要建(构)筑物的建筑结构特征见表一·2《工程项目子项明细表》。 4、施工工期要求 计划工期2002年3月1日开工，2003年3月1日点火试生产。(12个月、365天)。 单项工程交付安装时间根据各子项委托函约定完工时间，在甲方要求某项工程提前交安时，乙方应尽力配合，保证按时交安。 5、工程质量要求 工程质量及验收标准按国家施工及验收规范、质量检验评定标准、以及施工图规定的质量要求和技术标准。 要求单位工程合格率100%；熟料储存库、生料均化库(滑模)达到优良标准；其它工程必须达到合格标准。 6、安全及文明施工要求 安全：必须按国家颁布的安全规范及要求进行施工，做好龙门架、井字架、塔吊、施工用电及“三宝 ”、“四口”的安全防护工作。 文明施工：在规定的施工场地内施工，不得随意占用厂内的主干道。施工的临时设施、各类加工场地及堆棚、仓库的用电、用水，要符合要求，要有管理制度。土石方要及时回填，各类施工机具、材料堆放整齐，要设有安全及文明施工的标牌。 7、自然条件 (略) 8、施工条件 场地“三通一平”具备，厂区内地形平坦，厂区内施工用主干道为泥结石道路。施工电源、水源已接入现场，供电、供水接口位置由业主指定，施工用电用水按表计量计费。施工单位只能在厂区内建生产性临设并要求自建围墙，临时施工道路由施工单位自行建设，路面为泥结石路面；生活性临设在厂区外自行解决。 水泥(白马山水泥厂)、钢筋(马钢)、PVC门窗由甲方价拨供应，电缆、桥架、照明灯具原则上由甲方价拨供应，型钢、木材、各种碎石、毛石、石粉、砂、砖及其它材料由乙方自购。 9、相关单位 建设单位：某港海螺水泥股份有限公司 设计单位：天津水泥工业设计研究院 监理单位：(待定) 质量监督单位：(待定) 10、工程特点 (1)本标工程为水泥厂二期扩建工程，生产线子项目多，旁近一期生产线南侧布设，工程施工与生产局部有干扰，须统筹组织管理，密切配合，有序可控，保持正常的生产和施工秩序。 (2)结构类型多为清水钢筋砼框架、筒仓结构，部分钢构；各子项沿生产线水平与竖向(斜向)接口多，关联性强；建构物高耸、基础深、筒体庞大、结构层高，大体积的设备基础多且预留孔多而深细。施工工艺复杂，质量标准高，要求施工测量精度高，属“高、精、难、险、急”的子项居多，须精细管理，强化施工技术指导与质量检控。 (3)多数子项的大型、重型生产工艺设备安装与土建工程主体交叉施工，物料运量大，高空作业多，投入专业队伍与大型施工机械多，故潜在着诸多不安全因素，须协调有序运作，加大安全管理力度。 (4)要求施工严格控制排污、噪声、粉尘、建筑垃圾及施工机械车辆不得危害厂区与周边环境和职工与民众的健康。 (5)工程量大，要求工期12个月(跨年度)，跨一个雨期、一个冬期；自然条件及施工条件较好，便于组织优势队伍全面展开平行流水施工作业。 (6)业主对本标工程高度重视，建设资金有保证，社会环境好。 二、施工总体组织及规划 1、总体主导思路 对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是： 突击准备抢建临设，上足专业机械技工； 统筹安排依序展开，交安的建构物先行； 突出筒仓框架重点，阶段目标限期完成； 安装专业紧密配合，网络管理有序可控； 严把工艺材料质量，相关各方密切协同； 精工细作保创市优，确保安全提前竣工。 2、项目管理组织 我单位领导高度重视本标工程，中标后将其列为今年度在建重点工程项目之一，实行项目法管理。委托所属第一工程处成立以副处长张洪杰、副总工文仕先负专责的本部项目管理领导小组。组建以刘旭峰(一级项目经理、一处华东公司经理)为项目经理、王新会(高级工程师、一处华东公司总工)为项目总工和项目部设置“五科、三室、一所”并配齐高、中级职称专业管理人员的整体功能强的项目部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的9个专业工程队伍承建施工。 项目管理组织机构见图二· 拟投入本工程的项目经理简历及主要管理人员表见标件Ⅲ 3、施工队伍部署及任务划分 见表二·3《施工队伍部署及任务划分》 4、施工总平面布置 (1)施工总平面布置图 见图二·4《施工总平面布置图》 (2)布设原则 施工临时设施本着施工便利、安全可靠、物