岗位名称：总经理 直接上级：（无） 直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理； 岗位职责、权限 负责审批年度财务收支预算； 负责《——年——季度生产考核方案》的审批； 负责年/度销售计划、指标的审批； 负责市场规划、营销计划的审批； 负责年度销售合同的批准； 负责销售策略、产品价格策略的审批； 负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等 拟定并决策公司经营战略方针； 审批公司质量手册、重要规章制度等； 制定公司质量方针、质量目标并推动与督导； 主要原料、生产设备、检测设备采购的核定； 日常开支的财务审批； 负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方； 直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作 主持管理评审； 负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案； 负责公司组织架构的制定和更改； 负责公司基础设施的确定并予以提供； 负责处理质量事故； 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管； 岗位职责、权限 直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作； 负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定； 参与主要生产用原材料供方的评估； 负责生产、行政等采购物资的审批； 主持生产系统的纠正和预防措施的实施； 负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施； 负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估； 负责对年/度培训计划的审批； 负责批准厂部员工的降级、晋升； 负责《——年——季/度生产考核方案》的审核； 负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定； 协调与其它部门之间的关系； 负责与销售总经理一起共同审批生产计划； 协助总经理对质量事故进行调查、处理； 负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜； 岗位名称：管理者代表 直接上级：总经理 直接下级：（无） 岗位职责、权限 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络； 财务部部门职能 负责定期对内、外提供公司财务报告； 负责往来及预付款的管理； 负责资金管理及审核； 制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督； 对投资项目进行评估分析； 合同管理和付款跟踪控制； 按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理； 提供月结、季/年度财务情况的分析； 参与公司经营管理决策； 负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释； 负责公司生产日报表的制定及发送； 负责公司员工薪酬的核算和发放； 负责部门内有关证照的办理； 负责公司财产保险等相关工作； 岗位名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下级： 生产统计、会计、出纳； 岗位职责、权限 按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理； 负责定期对内、外提供公司的各项财务报告； 负责往来及预付款的管理； 负责资金管理及审核； 制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督； 对投资项目进行评估分析； 合同管理和付款跟踪控制； 提供月结、季/年度财务情况的分析； 参与公司经营管理决策； 负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释； 全面负责部门内部的日常事务管理； 负责部门内有关证照的办理； 供应部部门职能 负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行； 负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估； 参与重新评估和选择供应商； 负责合格供方档案的建立和保管； 负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作； 原材料品质异常的联络和处理； 负责采购车辆的使用、维护和管理工作； 积极寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本； 负责适时、适量、适价、适质地采购原材料； 协调其他相关部门办理采购事宜； 建立并维护与供方良好的战略关系； 岗位名称：供应部经理 直接上级：总经理 直接下级： 采购员 岗位职责、权限 组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估； 参与重新评估和选择供应商； 负责合格供方档案的建立和保管； 组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作； 负责原材料品质异常的联络和处理； 组织对新材料、新供应商等信息的收集，为开发新供应商打基础； 协调其他相关部门办理采购事宜； 建立并维护与供方良好的战略关系； 负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理； 负责定期向直接上级汇报工作情况； 岗位名称：采购员 直接上级：供应部经理 直接下级： （无） 岗位职责、权限 负责根据申购单的具体要求按质、按量、按时地进行采购