在新时代经济的发展中，企业日渐重视优秀人才的培养与竞争。实施合理有效 的员工激励机制有利于调动员工的工作热情和积极性，提高员工对公司的满意度和 忠诚度，也会对优秀的人才具有较大的吸引力，从而使企业在行业竞争中获利。目 前的中小型企业，由于规模与体系的限制，企业管理方面出现不少问题，特别是公 司人员流失率高、工作潜力较差、工作积极性不高等问题，深深地阻碍了企业经济 效益的提高、企业的发展壮大。此类问题出现的根本原因是企业对员工激励机制建 设的不重视。因此，建立科学、有效的员工激励机制具有重要意义，将激发员工的 工作积极性、挖掘员工的工作潜力，增强员工对企业的认同感，也极大地提升企业 人才竞争力，促进企业的发展壮大。 本文聚焦于Ｂ物业公司员工激励机制的研究。以双因素理论作为研宄理论基础， 首先整理了国内外关于双因素理论与激励机制研宂的文献资料，了解相关理论与概 念的研宄现状。通过问卷调查的方法，向Ｂ物业公司全体员工发放调查问卷，此外 还进行相关主题访谈，了解Ｂ物业公司现行激励机制的现状及运行效果。根据问卷 调查的数据分析结果，运用双因素理论归纳总结Ｂ物业管理公司存在的问题以及问 题产生的原因。据此基于双因素理论提出Ｂ物业公司员工激励机制优化的原则与对 策，并为确保激励机制的顺利实施制定保障措施。 本文主要分为七个部分：第一章为绪论，结合当前时代发展背景及企业竞争要 素，介绍本文的研宄背景、意义、国内外研究现状、方法、内容及创新点；第二章 为相关理论概述，主要介绍激励和激励机制的概念、双因素理论的内涵，主要包括 保健因素、激励因素的产生过程、内涵、实证及研宄进展以及双因素理论的启示； 第三章是对Ｂ物业公司员工激励机制现状及运行效果的调查，主要包括Ｂ物业公司 目前的组织结构、人员基本情况以及基于双因素理论对问卷调査结果进行分析；第 四章为Ｂ物业公司员工存在问题及原因，根据问卷调查数据分析结果，基于双因素 理论总结归纳Ｂ物业公司员工激励机制主要存在以下问题：员工积极进取精神缺失； 人员流失率高；员工缺乏认同感和归属感；对企业外部优秀人才的吸引力有限，并 对问题产生的原因进行深入分析，主要是晋升缺失、企业文化建设力度不足、培训 制度不健全、薪酬福利机制不完善、绩效考核机制不合理、人际关系不协调等原因。 第五章为Ｂ物业公司员工激励机制的优化对策，结合Ｂ物业公司的实际情况，根据 双因素理论内涵，探讨Ｂ物业公司员工激励机制优化的原则，在遵循原则的基础上， ｉ 硕士学位论文 ｆｉｊＭＡＳＴＥＲ’ＳＴＨＥＳＩＳ 制定以下激励机制优化对策：拓宽职业发展空间；加强企业文化建设；加快培训制 度改进；完善薪酬福利机制；优化绩效考核机制；建立良好人际关系。第六章为Ｂ ＇ 物业公司员工激励机制实施的保障措施，提出了塑造企业激励文化，完善企业文化 理念；构建责任体系，强化新激励机制实施；建立有效反馈机制，创造畅通沟通环 境；关注激励效果评估，提升激励机制有效性；落实经费投入，保障激励机制持续 建设等五项保障措施，以此促进Ｂ物业公司员工激励机制优化对策的有效落实。第 七章为本文结语部分，主要总结了本文的研宄结论和主要观点，指出本文的研究不 足以及对未来的研宄改进方向作出了展望。