财务管理作为企业经营和管理的核心组成部分，在企业经营管 理中发挥着至关重要的作用，全面预算、财务分析、风险管控等价 值管理越来越多的被应用到企业日常经营管理活动中，提高财务管 理水平对提升企业市场竞争力的影响越来越显著。在互联网技术高 速发展的时代，企业管理日趋科学和规范，为推动企业财务管理转 型升级，国家推出各项有利政策，越来越多的大型企业以此为契机 开始尝试着对现有财务管理模式进行转型，通过建设自己的财务共 享中心，寻求与企业发展相匹配的财务共享服务模式，以实现财务 管理转型，提升企业价值。 当前，我国不断推进供给侧改革，产业结构和能源结构不断升 级优化，发电行业产能过剩的局面日益突出。面临新形势的挑战， 发电企业意识到深挖潜能、降本增效，提高企业资源配置效率，建 设财务共享推动企业财务管理转型等对提升企业价值的重要性。但 是，如何通过建立财务共享以有效促进企业的财务转型升级成为当 下各个企业面临的难题。 本文以山东发电公司为研究对象，深入企业经营实际，通过引 入相关管理理论，分析了山东发电财务管理现状，通过对公司财务 共享中心的建设、运营情况的研究，对比分析财务共享上线运营前 后对企业带来的变化以及影响。具体研究如下：第一章：选题的背 景及意义、国内外研究现状、研究方法。第二章：相关概念与理论 基础，运用规模经济理论、专业分工理论、委托代理理论、内部控 制理论和共享服务理论，界定了论文的概念。第三章：财务管理现 状，结合山东发电当前财务管理现状，阐述了企业现阶段的财务管 理模式，并且分析了财务管理存在的问题。第四章：财务共享中心 建设对山东发电财务管理的影响，分析财务管理转型的必要性。第 五章：财务管理转型路径及成效，指出山东发电财务转型的路径，并 且结合财务共享中心建立后取得的成效进一步分析财务管理转型 对企业长远发展的重要性。第六章：结论，指出财务共享有效地支 持了财务管理转型，财务共享取得了一定的成效，但山东发电还需 进一步推进财务转型。