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MBA毕业论文_州西电电气有限公司发展战略转型研究PDF

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更新时间:2021/12/23(发布于北京)

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文本描述
笔者以郑州市西电电气有限公司作为本文的企业背景实例(以下将该公司 简称为“郑州西电”),采用了全套的企业战略管理方面的有关理论以及方法, 诸如:宏、微观环境分析、基础竞争战略分析以及价值链分析等等,就影响了 前述的郑州西电其战略转型的内环境和外部环境进行了深入分析,找到了公司 面临的战略机遇与潜在风险,围绕着克服公司不足、充分发挥公司优势目标, 制定了公司制造以生产服务业为导向的发展战略,并提出了加强公司的组织结 构及制度建设、不断培养和强化自主创新能力、重视电气产业人才队伍的培养、 培植促进技术创新的企业文化、加强公司服务体系的建设、完善自由知识产权 保障体系等政策建议,对实现企业战略转型、最终实现公司有序良性发展进行 了有益探索。 企业战略规划无疑是企业在生存以及发展上的“灵魂”,它可对企业加以 指挥,为其指明具体的企业发展方向,为其确立好总体业务范畴,通过引导, 使企业顺利地展开资源配置以及运营工作,为企业指引发展道路,即企业团队 怎样组建、资金从哪儿来、业务从哪儿来、企业的核心价值观(也是企业核心 话题)是什么等等。基于对郑州西电的内、外环境所展开的SWOT分析以及总结, 明确了郑州西电应朝着服务型制造这一可持续发展方向加以推进。基于此,重 新地对其发展战略执行定位,重新分析并确立了其公司愿景以及公司使命;明 确了公司服务型制造以及电力物联网市场的发展方向。依据工业电气的真实情 况、自动化产业的实际发展情况、郑州西电公司的电气真实情况,结合当今物 联网的实际发展趋势,通过系统化以及理论化的处理,来为郑州西电进行全新 的电气制定方面的企业发展战略。公司的总的战略定位是“可持续性发展”这 一发展战略,完成好公司定位,并完成好战略转型,制定好公司的阶段性战略 以及总体发展目标规划。让企业战略指导我们的生产与经营,就目前来说,在 郑州西电的已敲定的公司发展战略方面,重点囊括了执行人才发展战略、产品 差异化竞争发展战略(服务型制造)、财务发展战略、重组以及并购、和物联 网发展战略(信息化)。 本文深刻地探讨了郑州西电的战略化转型,同时还探讨了企业的内、外部 环境,寻求到了其电气发展瓶颈,为其制定出了组合型的发展战略,以及战略 实施上的必要保障举措,这为郑州西电电气得以平稳转型供给了有力的基础。 ? II 关键词:郑州西电 战略规划 战略转型 战略实施 ? III Abstract This paper, Taking zhengzhou xd electric company (hereinafter "zhengzhou xd") case as the research object, USES the macro environment, micro environment analysis, value chain analysis, the basic competition strategy analysis on strategic management theory and methods, such as, influence the zhengzhou xd's strategic transformation of internal environment and external environment, carried on the thorough analysis to find the strategic opportunity and potential risk to the companies, and surrounding the overcoming shortfalls of company and give full play to the company advantage, formulated the development strategy of the company's manufacturing production services oriented, And put forward to strengthen the company's organizational structure and system construction, training and strengthening the independent innovation ability, the cultivation of the talent team attaches great importance to the electrical industry, cultivating promote technology innovation of enterprise culture, to strengthen the construction of service system of the company, consummating the system of freedom of intellectual property rights policy Suggestions, such as to achieve strategic transformation of enterprises, finally realizes the company orderly benign development has carried on the beneficial exploration. development strategy. The company's positioning and strategic transformation are well done. The company's overall development goal plan and phased strategic goal plan are formulated. Let the enterprise strategy guide our actual operation and development. At present, in terms of the company's specific development strategy, it mainly implements the competitive development strategy of product differentiation (service-oriented manufacturing), talent development strategy, financial development strategy and the development strategy of restructuring and mergers and acquisitions.erprise strategic planning is the soul and program of enterprise development, is the direction of guiding enterprise development, clear business field of enterprise, guide enterprise to carry on the allocation of resources, and point out ? IV the strategy and development measures of the development and operation of the enterprise. Based on the SWOT analysis of the internal and external environment of Zhengzhou Xidian, it is determined that the transformation from service to manufacturing is the direction of enterprise development. The strategic positi This paper studies the development strategy transformation of Zhengzhou West Electric Electric Co., Ltd., also studies the external environment and inter Keywords: Zhengzhou West Power strategic planning, strategic transformation, implementation of strategy ? V 目 录 第一章绪论 ................................................ 1 第一节研究背景 ................................................. 1 第二节研究内容及意义 ........................................... 3 一研究的内容 ........................................................ 3 二研究的框架 ........................................................ 4 三研究的意义 ........................................................ 4 第三节研究方法和思路 ........................................... 5 第二章郑州西电电气有限公司发展现状及存在问题 .............. 6 第一节郑州西电电气有限公司发展现状 ............................. 6 一公司概况 .......................................................... 6 二公司发展理念 ...................................................... 7 三公司的组织结构框架 ................................................ 8 第二节郑州西电电气有限公司存在的问题 ........................... 8 一人才流失严重 ...................................................... 8 二管理体制和运行机制不健全 ........................................... 9 三营销部门工作不规范 ................................................ 9 第三节郑州西电电气有限公司问题成因 ............................ 10 一管理滞后于企业成长 ............................................... 10 二经营模式粗放 ..................................................... 11 三人力资源不足 ..................................................... 12 四企业文化建设落后 ................................................. 13 第三章郑州西电电气有限公司战略环境分析 ................... 13 第一节宏观环境 ................................. 鲠鲠 一国家产业政策的支持 ................................ 鲠鲠 二下游用电行业对电气设备需求的持续增长 ............... 鲠鲠 三国家对智能电网建设的重点投入 ....................... 鲠鲠 四电气产品的更新换代 ............................................... 16 ? VI 五国际市场发展空间广阔 ............................................. 16 第二节产业环境 ................................................ 17 一产业客户 ......................................................... 17 二行业竞争格局及市场情况............................................ 14 第三节郑州西电公司的SWOT分析 ................................. 20 第四章郑州西电电气有限公司的转型战略设计 ................. 19 第一节公司总体发展战略的选择 .................................. 23 第二节公司战略定位及战略目标 .................................. 24 一公司战略定位 ..................................................... 24 二公司战略目标 ..................................................... 25 第三节公司具体发展战略 ........................................ 19 一差异化竞争战略 ................................................... 26 二人才发展战略 ..................................................... 28 三财务发展战略 ..................................................... 29 四重组与并购战略 ................................................... 29 第五章郑州西电电气有限公司的转型战略实施 ................. 31 第一节 加强公司的组织结构及制度建设 .......................... 31 一创新组织结构 ..................................................... 31 二优化运营流程 ..................................................... 32 三完善研发制度 ..................................................... 32 第二节不断培养和强化自主创新能力 .............................. 33 第三节重视