务实 提升 合规 强化主管训练 落实分层经营  ---主管室一季度工作总结及二季度工作计划 目 录 2015年主管训练规划 1 4 2015年二季度工作计划 2015年一季度工作总结 序 言 2015年，**分公司培训部主管训练室在总经理室“1234”的营销思想和“三略两式”营销发展策略指引下，深入贯彻“助力组织发展、固化培训体系、提升培训指标、强化队伍留存”的培训思路，全面开展针对客户经理以上层级的各类制式及非制式培训。形成了分公司培训部、片区、中支培训部、营业区四级层面的培训固化，同时固化了培训时间、培训对象、培训操作主体，制定出了主管培训工作计划目标、围绕目标实现的五大举措、固化了训练操作的主体、细化训练实施节奏、分层做好四级培训、实现训练三项创新、提出落实训练的思想要求，本着以培训提升绩效的目的，切实推动落实主管系列培训模式的改变。 2015年主管培训工作计划目标 新晋升客户经理、主任培训覆盖率100% “华龙论坛”销售系列培训落实率100% 中支主管班和绩优班、营业区绩优专属会和主 管周例会按时保质保量召开 围绕训练目标五大举措 固化训练操作主体 细化训练实施节奏 分层做好四级培训 实现训练三项创新 落实培训四项要求 固化训练操作主体 分公司 中支培训部 五大片区 营业区 固化体系 细化操作 季度 月度 半年度 做好月度、季度、半年度三项主管培训固化工作，落实日早干会、周绩优专属会、周主管经营分析会以会代训工作，强化主管层级的辅导与持续追踪。 季度准主任班 季度客户经理晋升班 季度晋升主任培训班 季度总监、部经理轮训班 月度主管班、绩优班 月度双狮筹备主管班 半年度主管大轮训 半年度TOP100顶级绩优培训 部经理助理授权培训 细化训练实施节奏 分层做好四级培训