主管工作职责应知应会 主管誓词 我是新时代的**主管，我宣誓： 感恩公司 关爱伙伴 端正态度 勇于担当 传承技能 落实标准 诚信经营 爱拼敢赢 为实现**企业家梦想而努力奋斗！ “主管”您就是财富的风向标 企业的首脑，决定了一家企业的财富风投方向 1、准组经理——工作职责 准组经理 独立职场经理 积极展业 积极增员 参加功能组 销售者 增员者 角色定位 工作职责 注：参加功能组是准组经理个人能力提升的重要路径 一、准组经理 核心工作 2、准组经理——工作模式 一、准组经理 3. 准组经理——工作绩效 一、准组经理 基础目标 基本法标准晋升 月度达Q 绩优目标 月度星级人力 季度达1+6有效人力健康晋升架构 完成功能组交办事宜，成为导师 1、组经理——工作职责 准组经理 独立职场经理 角色定位 工作职责 注：参加功能组、成为导师是组经理个人能力提升为重要路径 二、组经理 每日3+2访 每周2平台 组织二次早会 新人辅导及晋升面谈 参加功能组及导师 核心工作 2、组经理——工作模式 二、组经理 3、组经理——工作绩效 二、组经理 绩优目标 优质组 季度培育组经理1个 基础目标 标准组 半年度培育组经理1人 参加功能组、成为导师 1、处/部经理（非职场经理）——工作职责 准组经理 独立职场经理 角色定位 工作职责 注：培养功能组骨干和导师是处/部经理实现分职场经营的重要路径 三、处/部经理 2、处/部经理（非职场经理）——工作模式 核心工作 组织销售、增员平台 做好新人、主管辅导 培养功能组成员、导师 督导下级主管履职 三、处/部经理 3、处（部）经理（非职场经理）——工作绩效 三、处/部经理 绩优目标 优质处 分职场经营 基础目标 标准处 季度培育组1个 培养功能组成员、成为星级导师 1、处/部经理（职场经理）——工作职责 准组经理 独立职场经理 角色定位 工作职责 注：搭建专业化经营系统是实现团队发展和绩效提升的重要保证 三、处/部经理 2、处/部经理（职场经理）——工作模式 核心工作 1个年度规划 2个平台搭建 3类人群辅导 4个会议经营 5大功能组运作 三、处/部经理 3、处（部）经理（职场经理）——工作绩效 三、处/部经理 绩优目标 五星级职场 晋升区域总监 导师配比1:10 基础目标 完成公司年度及阶段下达的业务及队伍发展目标 三星级及以上职场 导师配比1:20 1、区域总监（职场经理）——工作职责 准组经理 独立职场经理 角色定位 工作职责 注：规范运作专业化经营系统是实现团队发展和绩效提升的重要保证 四、区域总监 2、区域总监（职场经理）——工作模式 核心工作 1个年度规划 2个平台搭建 3类人群辅导 4个会议经营 5大功能组运作 四、区域总监 3、区域总监（独立职场）——工作绩效 四、区域总监 绩优目标 直辖区有效人力300人 半年培育处（部）经理1个 导师配比1:10 基础目标 完成公司年度及阶段下达的业务及队伍发展目标 直辖区有效人力150人以上 年度培育处（部）经理1个 导师配比1:20。。。。。。以下内容略