第一章绪论1 1.1研宄背景1 1.2研宄目的和意义 1 1.2.1研宄目的 1 1.2.2研宄意义 2 1.3研宄方法2 1.3.1案例分析法 2 1.4内容和路径 2 1.4.1研宄内容 2 1.4.2研宄路径 3 第二章文献综述和相关理论 4 2.1文献综述4 2_1_1精益生产研宄 4 2.1.2库存管理研宄 5 2.1.3财务预算管控模式的研宂与运用 6 2.1.4文献评述 7 2.2相关理论 7 2.2.1精益生产管理 7 2.2.2库存管理 8 2.2.3成本预算管理 9 第三章J公司设备管理中成本控制的现状分析 10 3.1J公司基本简介 10 3.2J公司设备管理现状 10 3.3J公司设备管理中主要成本数据 11 3.3_1设备投资回报率(ROI) 11 3.3.2设备备品费用分析 123.3.3刀具单片成本分析(UP) 13 3.3.4设备综合运用效率(OEE) 13 第四章J公司设备管理成本数据存在问题及成因分析 14 4.1设备全周期管理中存在问题及原因分析 14 4.1.1设备购置管控点单一 14 4.1.2设备闲置率过高 14 4.2设备备品存在问题及原因 15 4.2.1库存管理缺少系统化 15 4.2.2缺失料号管理 15 4.2.3管理制度不健全 16 4.3生产中刀具问题及原因 16 4.3.1单片鉢过高 16 4.3.2预算过程模糊不清,目标与预算差异过大 17 第五章设备管理中对成本控制优化对策研究 18 5.1设备备品改善措施 18 5.1.1库存化管理 18 5.1.2改善成本预算编制方式 22 5.1.3病历卡报表分析 23 5.2分析刀具耗用价值,力强其过程管控 25 5.2.1改善车间刀具管控流程 25 5.2.2刀具的报废 28 5.2.3优化刀具预算方法,并进行实际与预算分析 28 5.3流程系统化 34 5.3.1月度和周需求的刀具预算数量(sizing) 35 5.3.2刀具审批流程 35 5.3.3 35 5.4以设备生命周期为主轴的流程管控 35 5.4.1事前设备购置需求管控 36 5.4.2事中设备管理的优化 415.4.3事后对闲置设备的管控 45 第六章设备管理改善后绩效分析 48 6.1设备备品库存合理化,降低成本风险 48 6.1.1设备备品流程规范统一,库存化管理 48 6.1.2可视化展示 48 6.1.3设备预算更加合理 50 6.2刀具管控更加合理,单片成本下降 51 6.2.1刀具总成本下降 51 6.2.2刀具单片成本下降 51 6.3设备管理透明化,减少成本浪费 52 6.3.1设备全生命周期的流程可视化,透明化 52 6.3.2报表更加准确,及时 53 第七章结论与展望 54 7.1研宄的结论 54 7.2展望54 主要。。。。。。以下内容略