首页 > 资料专栏 > 论文 > 组织论文 > 薪酬管理论文 > MBA毕业论文_于阿米巴模式的浙江中通公司激励机制研究

MBA毕业论文_于阿米巴模式的浙江中通公司激励机制研究

资料大小:1161KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/11/23(发布于江苏)
阅读:4
类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
......................................................................................................................................I Abstract ............................................................................................................................... II 第 1 章 绪论.........................................................................................................................1 1.1 研究的背景与意义 ............................................................................................................ 1 1.1.1 研究的背景 ......................................................................................................... 1 1.1.2 研究的意义 ......................................................................................................... 2 1.2 国内外研究现状综述 ........................................................................................................ 2 1.2.1 阿米巴模式研究综述 ......................................................................................... 2 1.2.2 激励理论研究综述 ............................................................................................. 5 1.2.3 文献述评 ............................................................................................................. 9 1.3 主要内容及研究方法 ........................................................................................................ 9 1.3.1 研究的主要内容 ................................................................................................. 9 1.3.2 研究方法 ........................................................................................................... 10 第 2 章 相关理论基础.......................................................................................................11 2.1 激励相关理论................................................................................................................... 11 2.1.1 激励理论及激励机制概述 ............................................................................... 11 2.1.2 MARS 模型........................................................................................................ 11 2.1.3 四力模型 ........................................................................................................... 12 2.2 阿米巴经营相关理论 ...................................................................................................... 13 2.2.1 阿米巴经营基本要素 ....................................................................................... 14 2.2.2 阿米巴经营的目标 ........................................................................................... 14 2.2.3 阿米巴经营实践比较 ....................................................................................... 15 2.3 阿米巴模式与激励机制之间的关联 ............................................................................. 16 第 3 章 浙江中通公司激励现状及问题分析...................................................................18 3.1 公司概况 ........................................................................................................................... 18 3.1.1 公司简介 ........................................................................................................... 18 3.1.2 公司人力资源现状及激励制度 ....................................................................... 19 3.2 公司激励现状调查分析 .................................................................................................. 22 3.2.1 调查问卷设计、发放和回收 ........................................................................... 22 3.2.2 调查问卷结果统计分析 ................................................................................... 22 3.3 公司激励存在的问题及成因分析 ................................................................................. 29 3.3.1 激励机制不灵活 ............................................................................................... 29 3.3.2 激励内容单一,负向激励多于正向激励 ....................................................... 29 3.3.3 薪酬激励的有效性差 ....................................................................................... 303.3.4 绩效管理形式主义 ........................................................................................... 30 3.3.5 培训缺乏针对性 ............................................................................................... 30 3.3.6 职业通道设置不合理 ....................................................................................... 31 3.3.7 工作资源配置不到位 ....................................................................................... 31 第 4 章 基于阿米巴模式激励机制的优化方案...............................................................32 4.1 基于阿米巴模式激励机制优化的目标和原则............................................................. 32 4.1.1 优化目标 ........................................................................................................... 32 4.1.2 优化原则 ........................................................................................................... 32 4.2 基于阿米巴模式激励机制优化的主要内容................................................................. 33 4.2.1 活用阿米巴经营哲学,重塑价值观 ............................................................... 33 4.2.2 培养员工的经营者才能,重视培训 ................................................................ 38 4.2.3 放权赋能,人人参与经营 ............................................................................... 40 第 5 章 基于阿米巴模式激励机制的优化方案实施.......................................................46 5.1 激励机制优化的方案实施路径...................................................................................... 46 5.1.1 学习并认同阿米巴经营理念 ........................................................................... 46 5.1.2 建立管理会计核算制度 ................................................................................... 46 5.1.3 创建阿米巴组织 ............................................................................................... 47 5.1.4 阿米巴小 CEO 选聘及赋能 ............................................................................. 48 5.1.5 阿米巴业绩激励兑现 ....................................................................................... 49 5.1.6 阿米巴持续完善 ............................................................................................... 50 5.2 保障措施 ........................................................................................................................... 50 5.2.1 组织保障 ........................................................................................................... 50 5.2.2 文化保障 ........................................................................................................... 51 5.2.3 信息化保障 ....................................................................................................... 51 5.2.4 负面清单 ........................................................................................................... 52 5.3 预期效果 ........................................................................................................................... 52 5.3.1 激励机制灵活,激发了员工积极性 ............................................................... 52 5.3.2 人员结构得到优化 ........................................................................................... 52 5.3.3 工作环境更加和谐 ........................................................................................... 53 5.3.4 员工的量本利意识增强 ................................................................................... 53 结论与展望.........................................................................................................................54。。。。。。以下内容略