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2017大型组织发展创说会项目会前筹备启动21页PPT

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
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更新时间:2021-11-21

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内容简介
队伍驱动,筑梦启航


围绕收入做面谈 围绕梦想做发动
【 9月26日-10月8日】
抓住重点 把握细节
围绕训练保效果

筹备启动阶段
工作目标:7号的市公司分平台启动会按名额保质保量送训;8号各机构启动会参会率40%,现场购创业论坛门票率100% 工作难点:激发全员增员意愿、质量并举提交准增员50表 重点事项:前期吹风、100%面谈、启动准备 工具配合:面谈工具表,准增员50表,门票,通关表,拜访DM单,《与冠军同行·创年入百万》面谈准新人手册。 各机构要建立“铸剑行动群”,将机构全体伙伴、支公司全体管理人员,市公司个险部、收展部经理室成员及牵手部门负责人纳入群。

筹备启动阶段 —支公司重要事项
筹备启动阶段—前期造势
1. 当前就业形势分析(大学生就业率、就业形势严峻、创业的好机遇、发展团队的好机遇) 2.“936”活动主题的简要宣传(职场布置、易企秀) 3.基本法的增员利益点(增员利益相关项推荐新人奖、直辖组津贴等)。
1、全员沸腾,士气高昂,积极参与 2、伙伴积极利用假期组织新人养护活动(生日会、摘水果、户外烧烤、钓鱼等) 3、开通招聘网站账号:内管可跟重点人群(职场经理、主管)沟通网络招募事宜,提前准备。 4.大量踩点各种增员场所(人才市场、学校等) 5、假期期间有大量的增员拜访。
造势目标:提升伙伴增员热情,对活动充满期待,做好假期经营,抢先抓早。 造势方式:早会、职场布置、易企秀。市公司通过易企秀方式造势“936年入百万创业计划”,分铿锵起航篇、铸剑行动篇、培训启动篇、创业激励篇、心得体会篇、典型行动篇等。 造势要求:各机构安排专人负责挖掘、上报心得体会深和假期行动快及新增效果好的伙伴;将市公司制作的易企秀反复在铸剑行动群中推送。
筹备启动阶段—面谈
职场经理面谈
面谈形式:一对一 面谈重点:侧重职场发展规划,教会职场经理面谈伙伴
功能组面谈
全员面谈
面谈形式:一对一、多对一 面谈重点:侧重个人的发展,职级提升,能力提高
面谈形式:一对一、一对多 面谈重点:收入、晋升、方案激励。
面谈内容:围绕收入、团队发展、职场规划和抢抓机遇等,吹风“936”年入百万创业计划,提前做好目标规划 面谈工具:架构图、收入表、基本法增员利益点和方案激励等 面谈目标:10月6日前完成职场经理、功能组成员、重点人群的面谈工作,10月7日前完成全员面谈,确保组织发展面谈率为实动人力的100%(3300人)
筹备启动阶段—7号分平台启动会
参会对象:重点人群启动,共计参训970人 启动内容:意愿激发、教会如何面谈新人 运作方式:分公司统一操作 操作要点:支公司要确保100%参会率;支公司应在启动会后做好承接动作,跟进参训的重点人员,让其点燃职场增员之火。
会前准备
会中把控
人员通知到位:确保参会率40% 流程准备:精心设计购票环节 物资准备:训练专题、支公司方案、工具
1.增员逻辑训练到位 2.购票环节的鼓励与推动 3.严格把控通关环节
会后追踪
1.未参会者的追踪 2.未购票者的继续追踪 3.建立数据追踪系统
筹备启动阶段—8号支公司全员启动会
参会对象:全体营销伙伴 启动内容:意愿激发、增员逻辑训练、抢票及提交准增员资料 操作要点:按操作指引精心组织,市公司牵手部门负责人到会代表总经理室讲话(统一讲话稿)
支公司启动流程。。。。。。以下内容略