队伍驱动，筑梦启航 围绕收入做面谈 围绕梦想做发动 【 9月26日-10月8日】 抓住重点 把握细节 围绕训练保效果 筹备启动阶段 工作目标：7号的市公司分平台启动会按名额保质保量送训；8号各机构启动会参会率40%，现场购创业论坛门票率100% 工作难点：激发全员增员意愿、质量并举提交准增员50表 重点事项：前期吹风、100%面谈、启动准备 工具配合：面谈工具表，准增员50表，门票，通关表，拜访DM单，《与冠军同行·创年入百万》面谈准新人手册。 各机构要建立“铸剑行动群”，将机构全体伙伴、支公司全体管理人员，市公司个险部、收展部经理室成员及牵手部门负责人纳入群。 筹备启动阶段 —支公司重要事项 筹备启动阶段—前期造势 1. 当前就业形势分析（大学生就业率、就业形势严峻、创业的好机遇、发展团队的好机遇） 2.“936”活动主题的简要宣传（职场布置、易企秀） 3.基本法的增员利益点（增员利益相关项推荐新人奖、直辖组津贴等）。 1、全员沸腾，士气高昂，积极参与 2、伙伴积极利用假期组织新人养护活动（生日会、摘水果、户外烧烤、钓鱼等) 3、开通招聘网站账号：内管可跟重点人群（职场经理、主管）沟通网络招募事宜，提前准备。 4.大量踩点各种增员场所（人才市场、学校等） 5、假期期间有大量的增员拜访。 造势目标：提升伙伴增员热情，对活动充满期待，做好假期经营，抢先抓早。 造势方式：早会、职场布置、易企秀。市公司通过易企秀方式造势“936年入百万创业计划”，分铿锵起航篇、铸剑行动篇、培训启动篇、创业激励篇、心得体会篇、典型行动篇等。 造势要求：各机构安排专人负责挖掘、上报心得体会深和假期行动快及新增效果好的伙伴；将市公司制作的易企秀反复在铸剑行动群中推送。 筹备启动阶段—面谈 职场经理面谈 面谈形式：一对一 面谈重点：侧重职场发展规划，教会职场经理面谈伙伴 功能组面谈 全员面谈 面谈形式：一对一、多对一 面谈重点：侧重个人的发展，职级提升，能力提高 面谈形式：一对一、一对多 面谈重点：收入、晋升、方案激励。 面谈内容：围绕收入、团队发展、职场规划和抢抓机遇等，吹风“936”年入百万创业计划，提前做好目标规划 面谈工具：架构图、收入表、基本法增员利益点和方案激励等 面谈目标：10月6日前完成职场经理、功能组成员、重点人群的面谈工作，10月7日前完成全员面谈，确保组织发展面谈率为实动人力的100%（3300人） 筹备启动阶段—7号分平台启动会 参会对象：重点人群启动，共计参训970人 启动内容：意愿激发、教会如何面谈新人 运作方式：分公司统一操作 操作要点：支公司要确保100%参会率；支公司应在启动会后做好承接动作，跟进参训的重点人员，让其点燃职场增员之火。 会前准备 会中把控 人员通知到位：确保参会率40% 流程准备：精心设计购票环节 物资准备：训练专题、支公司方案、工具 1.增员逻辑训练到位 2.购票环节的鼓励与推动 3.严格把控通关环节 会后追踪 1.未参会者的追踪 2.未购票者的继续追踪 3.建立数据追踪系统 筹备启动阶段—8号支公司全员启动会 参会对象：全体营销伙伴 启动内容：意愿激发、增员逻辑训练、抢票及提交准增员资料 操作要点：按操作指引精心组织，市公司牵手部门负责人到会代表总经理室讲话（统一讲话稿） 支公司启动流程。。。。。。以下内容略