高素质人才的 增员体系和留存重点 组织发展的核心—— 能增会留 高素质人才的 增员体系 高素质与潜力高素质的定义 高素质 ：就是那些经验丰富，个人能力强，人脉资源广的优秀人员。 潜力高素质：就是那个心态开放、勤奋、生活习惯好的优秀人员。 ① 阅历丰富 高素质人员特征 ② 能 力强 ③ 社会资源丰富 团队中的高素质人才 入行年龄：30岁 学 历：本科 职 业：银行职员 入行时间：2002年3月 累计初年度标保：2031万 连续7年达成百万 ** 高级经理 入行年龄：28岁 学 历：大专 职 业：酒店总经理 入行时间：2004年12月 累计初年度标保：2424万 连续7年达成百万 团队中的高素质人才 ** 业务经理 生活习惯好 潜力高素质人员特征 入行年龄：23岁 学 历：本科 职 业：学生 入行时间：1996年5月 累计初年度标保：632万 连续2年达成百万 团队中的 潜力高素质人才 ** 区域总监 入行年龄：23岁 学 历：本科 职 业：应届大学毕业生 入行时间：2003年4月 累计初年度标保：779万 连续2年达成百万 团队中的潜力 高素质人才 ** 业务经理 为什么要增员高素质人才 1、绩效高 3、管理轻松 2、资源好 4、收入高 为什么要增员高素质人才 6、组织持续发展，形成 集群效应 5、易留存 7、对经理人所消耗的成本更低 为什么要增员高素质人才 17 一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就在于形成时间、所受压力和自身价值方面 存在广泛的差异。 只付出很少时间、精力和财力，满足于得到煤炭而不企盼获得钻石，是增员和组织发展的严重错误。 18 为了建立一个年利润百万甚至千万以上的永 续经营的企业，你愿意付出时间和精力去选择优秀的合作伙伴吗？ 怎样增员 高素质人才 潜 力 高 素 质 高 素 质 ** 普通内勤 ** 应届毕业生 ** 银行管 理层 ** 外企IT ** 教师 他们分布于各行各业的关键岗位上，因此，主要用缘故增员方式开展增员。 缘故增员是最好的增员渠道。 缘故增员的优势 1、市场 大：自己的、爱人的、缘故的同学、朋友、同事、客户…… 2、成本低：在日常经营、维护缘故市场的同时，即可潜移默化的渗透 3、选择准确：彼此了解，容易准确判断 4、易 于管理：彼此信任、配合默契、忠诚度高 5、实现共赢：帮最亲的人选择成就梦想的地方 高素质人才 增员流程 ① 寻找目标 寻找有眼缘的人。。。。。。以下内容 略