2020 团队激励促发展 CONTNET 思考 团队中为何要激励？ 激励将带来何效应？ 团队中激励的困惑？ 如何寻找其激励点？ 相对应的激励方法？ 总结： 一、团队中为何要激励？ 无激励将无动力； 无激励将无激情； 无激励将无方向； 无激励将无持续； 无激励将有问题。 二、激励将带来何效应？ 快乐工作； 顺利达标； 氛围和谐； 给予结果。 三、团队中激励的困惑？ 激而不动——动无成果 标题文案 标题文案 标题文案 标题文案 常常问自己问属员 我们都是为了什么而工作？ 四、工作动机－－激励点 独立 认可 成就 休闲 声望 金钱 自尊 品质 安全 成长 五、对应的激励方法 不同类型人物, 采用不同的激励方法 酷爱独立型 描述：做业务时的自由；做自己想做的事并具有较大的独立性。 激励方法： 不束过程，关注结果； 提供资料，给予支援； 当众不批，私下引导； 尊重独立，知谁领导； 树立标杆，融入集体； 寻求建议，参与管理。 看重认可型 描述： 取得成绩可得到明确回报，好面子，在意别人的评价。 看重认可型 激励方法： 荣誉表彰，形象上墙； 炒为明星，提高影响； 偶尔家访，封其榜样； 专为设计，个人专场； 公共场合，提供发言。 看重金钱型 描述： 付出的背后…… 看重金钱型 激励方法： 明确目标，不断督导； 关键指标，给予提醒； 隐形收入，不断预警； 紧急关头，帮助前行； 小小礼品，表表心情。 特殊类型 此类人物指职场“老大”消极、负面难管理，不配合不执行，管理者心病人物。 特殊类型 激励方法： 找到其反动原因，深谈； 加强与其的关系，私交； 特别活动的授权，提干； 大众场合的发言，封嘴。 62% 示范找到伙伴的激励点： 1、好面子型 2、老大型 坚持激励，必出成绩！ 没有治愈不好的病，只有开晚了配方； 没有教育不好的孩，只有忽视了培养； 没有激励不好的人，只有不知其潜能。 2020 谢 谢！。。。。。。以下内容略