XX公司股权激励方案
目的
为了优化产权结构，完善公司的法人治理结构，促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同，促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡，吸引和保留企业所需的优秀骨干人员，维持企业战略的连贯性，开拓企业与激励对象的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
二、方案设计原则
2.1 个人的长远利益和公司的长远利益相联系；
2.2 个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合；
根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出努力，并承担一定的风险；
2.4 除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题。
三、股权激励的股份来源
本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100% 股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算) 拿出 60% 来作为本次股权激励；新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。股权受让方按既定价格购买一定数量的公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务。
公司成立监事会
监事会成员3人，其中大股东1人、激励对象代表1人（由被激励对象选出）、普通激励对象1人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
激励对象及其享有的持股额度
本次股权激励方案的授予对象为经公司大股东确认的重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长确定；同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。
注：（1）授予对象的持股额度均为持股上限；
（2）新进的优秀骨干人员的持股额度来源有四种方式：
——预留股份部分
——持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份
——公司未来进行增资扩股：扩充部分的一定比例留做备用股份用于新进核心激励对象的持股
——公司现有股东的让渡
暂定名单如下：
姓名部门岗位持股额度（60%）出资金额(人民币)
六、实施日期 计划于2016年6月1日起执行。
七、年度分红额计算
自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润，扣除 30% 作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下：


7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:
7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内；
7.1.