各档处经理、各档区域总监日常考评速查表（营销） 2020版基本法 -各档处经理、各档区域总监日常考评 处、区 考评指标 指标值 得分 参会（50分） 90%（含）以上 50 80%（含）-90% 40 60%（含）-80% 30 60%以下 0 个人增员（25分） 实现有效增员 25 实现月度增员 5 当月无增员且三个月内无有效增员（省控） -10 团队增员（30分） 11%及以上 30 9%（含）-11% 15 7%（含）- 9% 10 7%以下 0 个人举绩（5分） 6日主管长险举绩 5 团队长举(30分) 举绩率45%及以上 30 举绩率40%（含）-45% 15 举绩率30%（含）-40% 5 举绩率30%以下 0 转型升级(20分) 当月达到钻石人力/星级人力 3/7 当月个人达万C/1.8万C 4/6 当季新增直培组（首次晋升），下季度每月加分 5 每月制式化授课培训达到2课时（含） 2 主管当月任职场功能组组员 -5~0 处经理直辖处当月持证人力达到30人 -5~0 区域总监直辖区当月持证人力达到150人 合计 160 注：有效新增：当月增员，当月举绩，当月核销，被推荐人在签约当月达成长险举绩人力。长险举绩人力指个险长险主险新单件数大于零的持证人力。 注：举绩、有效增员按基本法佣金计算逻辑，满足当月佣金发放标准：要求当月回执核销，次月10日回访成功 。当月长险保单如有撤单会相应冲减长险新单件数。 各档处经理级主管的挂钩津贴基数为直辖组津贴、处经理直辖津贴、责任津贴。 各档区域总监挂钩津贴基数为直辖组津贴、直辖区津贴、责任津贴。 各档组经理日常考评速查表（营销） 2020版基本法 -各档处经理、各档区域总监日常考评 处、区 考评指标 指标值 得分 参会（50分） 90%（含）以上 50 80%（含）-90% 40 60%（含）-80% 30 60%以下 0 个人增员（25分） 实现有效增员 25 实现月度增员 5 当月无增员且三个月内无有效增员（省控） -10 团队增员（30分） 11%及以上 30 9%（含）-11% 15 7%（含）- 9% 10 7%以下 0 个人举绩（5分） 6日主管长险举绩 5 团队长举(30分) 举绩率45%及以上 30 举绩率40%（含）-45% 15 举绩率30%（含）-40% 5 举绩率30%以下 0 转型升级(20分) 当月达到钻石人力/星级人力 3/7 当月个人达万C/1.8万C 4/6 当季新增直培组（首次晋升），下季度每月加分 5 每月制式化授课培训达到2课时（含） 2 主管当月任职场功能组组员 -5~0 处经理直辖处当月持证人力达到30人 -5~0 区域总监直辖区当月持证人力达到150人 合计 160 注：有效新增：当月增员，当月举绩，当月核销，被推荐人在签约当月达成长险举绩人力。长险举绩人力指个险长险主险新单件数大于零的持证人力。 注：举绩、有效增员按基本法佣金计算逻辑，满足当月佣金发放标准：要求当月回执核销，次月10日回访成功 。当月长险保单如有撤单会相应冲减长险新单件数。 各档处经理级主管的挂钩津贴基数为直辖组津贴、处经理直辖津贴、责任津贴。 各档区域总监挂钩津贴基数为直辖组津贴、直辖区津贴、责任津贴。 2020版基本法-各档组经理日常考评 组 考评指标 指标值 得分 参会(50分) 90%（含）以上 50 80%（含）-90% 40 60%（含）-80% 30 60%以下 0 个人增员（45分） 实现有效增员 45 实现月度增员 15 当月无增员但最近3个月实现有效增员 5