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国寿保险最新基本法利益ppt课件(28页).rar

东方爱森
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文档格式:PPT
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更新时间:2018/5/7(发布于北京)

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文本描述
《国寿保险最新基本法利益ppt课件》(28页).rar增员 基本法的利益机制 主管的多重身份 标准团队管辖津贴 分处经理晋升奖 责任津贴 管理津贴 新人津贴 增员津贴 达成途径-新员晋升 业务主任 制度支撑:新人津贴 对象    新员 标准 发放时间 入司前6个月 新人津贴 FYC不打折 提前晋升,津贴照补 有一天,…… 老郝,新基本法出来了,那么好的政策,你还不去增员啊?你要人如其名,借基本法好好发展啊! 郑经理,我推荐了一个非常优秀的人,马上就办入司手续,他叫姚增元。 组经理 管理津贴:各级主管 直管当月FYC合计的2% 间管当月FYC合计的2% 责任津贴:所辖(除直管、间管、两极以上平级团队)当月FYC合计的2% 增员津贴:增员者必须当月FYC>0.2Q  1、8%的恒久二代血缘利益  2、4%的恒久三代血缘利益 做寿险营销,一定要当主管! 听你的,怎么做? 管理津贴:各级主管 直管当月FYC合计的2% 间管当月FYC合计的2% 责任津贴:所辖(除直管、间管、两极以上平级团队)当月FYC合计的2% 增员津贴:增员者必须当月FYC>0.2Q  1、8%的恒久二代血缘利益  2、4%的恒久三代血缘利益 处经理 组经理 N个业务主任 组经理 N个业务主任 N个业务主任 分处经理 组经理 N个业务主任 分部经理 分处经理 组经理 N个业务主任 管理津贴=直管2%+间管2% 责任津贴=所辖(除直管、间管、两极以上平级团队)当月FYC合计的2%(包括自己) 本资料来自 www.m448 辅导利益图 组经理1 业务主任 组经理4 组经理2 组经理3 业务主任 业务主任A 平级两级以上的没有2%的责任津贴 标准团队 标准团队的概念 标准团队的育成