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国寿保险最新基本法利益ppt课件(28页).rar
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资料类型 保险基本法
资料评价 资料评价度
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上传时间 2011-5-9
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      资料简介
     
    《国寿保险最新基本法利益ppt课件》(28页).rar增员

    基本法的利益机制

    主管的多重身份

    标准团队管辖津贴

    分处经理晋升奖

    责任津贴

    管理津贴

    新人津贴

    增员津贴

    达成途径-新员晋升

    业务主任

    制度支撑:新人津贴

    对象

       新员

    标准

    发放时间

    入司前6个月

    新人津贴

    FYC不打折

    提前晋升,津贴照补

    有一天,……

    老郝,新基本法出来了,那么好的政策,你还不去增员啊?你要人如其名,借基本法好好发展啊!

    郑经理,我推荐了一个非常优秀的人,马上就办入司手续,他叫姚增元。

    组经理

    管理津贴:各级主管

    直管当月FYC合计的2%

    间管当月FYC合计的2%

    责任津贴:所辖(除直管、间管、两极以上平级团队)当月FYC合计的2%

    增员津贴:增员者必须当月FYC>0.2Q

     1、8%的恒久二代血缘利益

     2、4%的恒久三代血缘利益

    做寿险营销,一定要当主管!

    听你的,怎么做?

    管理津贴:各级主管

    直管当月FYC合计的2%

    间管当月FYC合计的2%

    责任津贴:所辖(除直管、间管、两极以上平级团队)当月FYC合计的2%

    增员津贴:增员者必须当月FYC>0.2Q

     1、8%的恒久二代血缘利益

     2、4%的恒久三代血缘利益

    处经理

    组经理

    N个业务主任

    组经理

    N个业务主任

    N个业务主任

    分处经理

    组经理

    N个业务主任

    分部经理

    分处经理

    组经理

    N个业务主任

    管理津贴=直管2%+间管2%

    责任津贴=所辖(除直管、间管、两极以上平级团队)当月FYC合计的2%(包括自己)

    本资料来自 www.m448.com

    辅导利益图

    组经理1

    业务主任

    组经理4

    组经理2

    组经理3

    业务主任

    业务主任A

    平级两级以上的没有2%的责任津贴

    标准团队

    标准团队的概念

    标准团队的育成





     
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