绩效管理是现代企业管理体系中非常重要的一环,是企业战略目标得以落实 执行并有效监控的手段,绩效管理体系建设是一个随着改革与发展不断持续改进 的动态工程,建筑施工企业在国有企业深化改革的过程中导入并有效实施绩效管 理具有十分积极和深远的意义,如何构建适合本企业的绩效管理体系成为企业管 理者急需解决的问题之一。 本文以中国机械工业建设总公司工程技术人员的考核为例,研究如何构建一 个完整的绩效考核管理方案,中国机械工业建设总公司隶属于国资委,按照上级 的要求,于最近几年/r始推行绩效管理。本文明确了研究的思路和框架,并为研 究设i十工作收集、分析和归纳了相关的绩效管理理论知识,木文从分析现有绩效 考核方案着手,通过科学地调查研究,深入挖掘现有绩效考核方案中存在的问题。 木文从工作分析丌始,仔细分析了工程技术人员的工作内容,立足于建立一套比 较实际的,易于操作的绩效考核指标体系,并根据企业实际情况和绩效考核方案 实施,为绩效考核方案的实施制定了汴细的实施步骤:前期准备、宣传和培训、 方案设计、试运行、n:式运行。 本文提出和建立的绩效考核管理方案,因在建立之初充分考虑了企业的实际 情况,所以在实际推行过程屮能够得以顺利丌展,为企业进行全面绩&考—核积累 了丰富的实践经验。 关键词:中机建设公司;工程技术人员;绩效考核;绩效管理 r^nmi卜下:位论义 Abstract Performance management is very important to modern enterprise management system, as a dramatic infrastructure for performance management system, It keep continually developing and reforming to ensure the strategic objectives to be carried out and being monitored, For construction company, It's very meaningful and positive to import and carry out performance management effectively, how to set up a suitable performance management system becomes a very urgent target for enterprise management. This paper takes the performance management on China CMIIC for example to research how to set up an integrated performance management system. China CMIIC belongs to state asset regulatory commission and start to implement performance management in recent years according to requirement. This paper confirms the thinking and frame of the research based on collecting、analyzing and concluding relative speculative knowledge of performance management, start with analyzing current performance management,trying to dig out the root cause through scientifically investigating and researching. By analyzing the work scope for construction stuff to set out an effective and easy-to-operate performance management key indexes system, according to the reality of the enterprise and the performance management plan, this paper set up the detailed implement procedure as below: preparation phase, propaganda and training phase, scheme design phase, testing phase and execution phase. As for considering the reality of the enterprise at the beginning, this performance management plan set up and issued by this paper can be carried out smoothly, and accumulates much experience for the comprehensive performance management of the enterprise. Key Words: China CMIIC; Construction Stuff; performance audit; performance management in 屮机让设公|彳rff技术人《绩效巧核方案研究 目录 学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 I m w: ii Abstract Ill 插图索引 VI 附表索引 VII 第1章绪论 1 1.1研究背景与意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 2 1.2文献综述 2 1.2.1有关绩效考核的理论研究 2 1.2.2有关绩效考核工具和考评误差的研究 6 1.3研究内容与方法 7 1.3.1研究内容 7 1.3.2研究方法 7 第2章中机建设公司工程技术人员绩效考核现状分析 9 2.1公司发展概况 9 2.1.1公司发展历程 9 2.1.2公司经营形势 9 2.1.3公司发展战略 10 2.2工程技术人员绩效考核现状 10 2.2.1现有绩效考核方案的特征 11 2.2.2现有绩效考核方案的内容与形式 11 2.2.3现有绩效考核方案的流程与方法 15 2.2.4员工对现有考核方案的评价 16 2.3工程技术人员绩效考核方案存在的问题及原因分析 17 2.3.1现有绩效考核方案存迮的问题 17 2.3.2现有绩效考核方案存迮问题的原因 19 第3章中机建设公司工程技术人员绩效考核方案设计 21 3.1绩效考核系统基木思路与原则 21 3.1.1 基本思路 21 T商管理硕I.学位论文 3.1.2基本原则 21 3.2绩效考核方案设计的程序与方法 22 3.2.1设计程序 22 3.2.2设讣方法 22 3.3绩效考核方案内容设计 23 3.3.1绩效考核方案结构设计 23 3.3.2绩效考核方案指标设计 25 3.3.3绩效考核方案制度设计 31 3.4新考核方案与原有考核方案的比较 34 3.4.1考核方案的侧重点 34 3.4.2对管理控制的贡献 34 第4章中机建设公司工程技术人员绩效考核方案的可行性分析与评估 36 4.1绩效考核方案的实施少骤和保障 36 4.1.1前期准备阶段 36 4.1.2宣传和培训阶段 37 4.1.3方案设汁阶段 37 4.1.4试运行阶段 38 4.1.5丨F式运行阶段 38 4.1.6实施保障体系 38 4.2绩效考核体系实施效果的评佔 41 4.2.1绩效考核方案的针对性 41 4.2.2绩效考核方案的敏感性 42 4.2.3绩效考核方案的可靠性 42 4.2.4绩效考核方案的实用性和可操作性 43 ^ it 44