随着经济全球化的不断深入以及我国经济的迅速发展,新技术在不断创新,新商 业模式也得到广泛的应用。就当前形势来看,我国企业在面临越来越多机遇的同时, 也需要迎接很多挑战,企业之间的竞争也越来越激烈。由于企业对人才的重视程度越 来越高,人才在企业中的地位也越来越重要。现代企业之间的竞争不仅仅是科技之间 的较量,更重要的是人才的比拼。也就是说,企业拥有的人才越多,质量越优,企业 就越容易在激励的市场竞争中脱颖而出。因此,对现代企业来说,如何在新形势下有 效的对员工进行薪酬激励以达到招人、用人、留人的目的并创造良好的效益已经变得 越来越重要。 本论文以Q集团为例,通过了解Q集团战略转型的背景及所需,结合薪酬和激 励的相关理论,分析Q集团现有薪酬体系及薪酬激励存在的缺陷,进而为Q集团重 新制定薪酬激励方案。针对Q集团薪酬激励存在的问题,本文提出了有效的应对之策。 采用股票期权为长期薪酬激励工具、股票增值权为中期薪酬激励工具、宽带薪酬为短 期激励工具,分别面向Q集团的管理层、骨干层及普通员工。最后,基于Q集团的 案例,本文综合分析了企业实施长期薪酬激励存在的障碍及解决方案。 本论文运用理论实践相结合以及案例分析的分析方法,根据企业的实际需要,主 要研究并实施中长期薪酬激励。通过对Q集团的薪酬激励问题的分析和解决,在实现 公司战略目标的前提下实现公司与员工的共赢。