自2014年以来,持续性的低油价导致了全球石油公司的投资减少,油田服 务市场整体缩小,石油公司为了有效规避油田开发生产的风险,必须寻求服务能 力质优价廉的综合服务商。油田服务公司跟随市场变化,根据需求调整服务模式, 开始由单一专业服务模式转变为提供综合一体化服务模式。研究制定符合自身发 展的综合一体化发展战略是目前国内油田服务公司必须面临的重要课题。 本文将研宄企业发展战略采用的战略分析方法综合成一个三阶段的决策系 统。第一阶段为“信息收集阶段”,通过“五力”模型对企业的企业的竞争环境进行 分析;第二阶段为“确定战略阶段”,根据企业内外环境和企业目标,采用SWOT 分析方法,确定企业可以备选的发展战略。第三阶段为决策阶段,使用QSPM矩 阵用第一阶段收集的信息对在第二阶段认定的可行备选战略进行决策评价,确定 企业的发展战略。 本文根据中海油服的实际情况,结合中海油服所处行业环境,使用建立的三 阶段的决策系统,对中海油服综合一体化发展战略进行了分析。第二阶段利用 SWOT分析法得出了中海油服综合一体化有四个备选发展方向,分别是核心能 力战略、成本领先战略、目标聚集战略、多元化战略。第三阶段使用QSPM矩阵 得出了中海油服综合一体化发展应以核心能力战略为主,在特定市场采用成本领 先战略和目标聚集战略,主攻细分市场和特定区域市场的结论。本文的三阶段的 决策系统的战略分析方法对其他油服企业,也可以适用,对其他行业的发展战略 的确定,具有一定的借鉴意义。 关键词:中海油服;SWOT分析;五力模型;一体化ABSTRACT Since2014.thecontinuouslowoilpricehasledtothedecreaseininvestmentof globaloilcompaniesandtheoverallshrinkingoftheoilfieldservicemarket.Inorder toeffectivelyavoidtheriskofoilfielddevelopmentandproduction,oilcompaniesmust seekcomprehensiveserviceproviderswithhighqualityandlowprice.Oilfieldservice companiesfollowthemarketchanges,adjustservicemodeaccordingtothedemand, andstarttochangefromasingleprofessionalservicemodetoprovideintegratedservice mode.Itisanimportanttaskfordomesticoilfieldservicecompaniestostudyand formulateintegrateddevelopmentstrategiesinlinewiththeirowndevelopment. Inthispaper,thestrategyanalysismethodofenterprisedevelopmentstrategyis integratedintoathree-stagedecisionsystem.Thefirststageistheinformation collectionstage,throughfiveforcesmodeltoanalyzethecompetitiveenvironment ofenterprises;Thesecondstageisthedeterminationstrategystage.Accordingtothe internalandexternalenvironmentandenterprisegoals.SWOTanalysismethodis adoptedtodeterminethedevelopmentstrategythatcanbeselectedbytheenterprise. Thethirdstageisthedecision-makingstage.QSPMmatrixisusedtoevaluatethe feasiblealternativestrategiesidentifiedinthesecondstagewiththeinformation collectedinthefirststage,soastodeterminethedevelopmentstrategyoftheenterprise. BasedontheactualsituationofChinaOilfieldServicesLimited(COSL), combinedwiththeindustryenvironmentofCOSL.thispaperanalyzestheintegrated developmentstrategyofCOSLbyusingtheestablishedthree-stagedecisionsystem.In thesecondstage,SWOTanalysisisusedtodrawtheconclusionthatCOSL's comprehensiveintegrationhasfouralternativedevelopmentdirections,namelycore capabilitystrategy,costleadershipstrategy,targetaggregationstrategyand diversificationstrategy.Inthethirdstage,QSPMmatrixwasusedtodrawthe conclusionthatCOSL'sintegrateddevelopmentshouldfocusoncorecompetence strategy,adoptcostleadershipstrategyandtargetaggregationstrategyinspecific markets,andfocusonmarketsegmentsandspecificregionalmarkets.Thestrategy analysismethodofthethree-stagedecisionsysteminthispapercanalsobeappliedto otheroilserviceenterprises,andhascertainreferencesignificanceforthedetermination ofdevelopmentstrategiesofotherindustries. Keywords:COSL;SWOTanalysis;Fiveforcemodel;Integration目录 第一章绪论1 1.1论文研宄背景及意义 1 1.2国内外研究现状 2 1.3论文研宄方法 5 1.4论文研宄内容和框架 6 第二章企业发展战略理论与一体化理论 7 2.1企业发展战略理论 7 2.2油田服务一体化理论 9 2.3实施综合一体化战略的动因 15 第三章油田服务行业环境与竞争格局分析 17 3.1行业环境 17 3.2竞争格局 19 3.3三大国际知名油服公司综合一体化发展现状 20 3.4中海油服综合一体化发展战略五力模型分析 21 第四章中海油服综合一体化发展战略分析 25 4.1中海油服概况分析 25 4.2中海油服综合一体化简介 26 4.3中海油服综合一体化发展战略SWOT分析 26 4.4中海油服综合一体化战略QSPM决策 36 4.5中海油服综合一体化服务定位 43 第五章中海油服实施综合一体化战略措施 45 5.1继续加强产业链的完整性,以优势专业带动“短板”发展 45 5.2综合技术服务能力 45 5.3加强综合一体化项目管理水平 45 5.4继续提高物资保障能力 46 5.5加强装备研发和成果转化能力 46 第六章结论 47 6.1主要结论 47 6.2研究展望 48