MBA硕士毕业论文《徐矿集团新疆赛尔能源有限公司煤电一体化发展战略研究》(61页).rar摘要 随着市场竞争的日益激烈，作为可采资源—煤炭的有限性，作为以资源开采 为主的企业，在企业刚开始建设时，就面临一个不容回避的问题，即企业的长远发 展问题:是固守本行业，继续寻找新的资源；还是在资源开采完毕后，就地转产， 提高煤炭资源的可利用效率?近年来不少学者对此进行了探讨，开展了对资源型企 业的转型等课题的研究。新疆赛尔能源公司也面临着同样的问题。如何实施＂煤电 一体化＂战略以实现企业可持续发展的问题，就成为了公司关注的焦点。正是在这 种背景下，提出了公司发展战略的研究课题。 本文以一体化战略、核心竞争力、SWOT分析法等理论为指导，以赛尔公司改 革发展实践和实际运营为实证分析对象，运用SWOT分析法和外部环境评价矩阵以 及资源条件分析、核心竞争力分析和内部因素评价矩阵等工具，在对赛尔公司外部 环境中的机会与威胁、内部因素中的优势与劣势进行分析和评价的基础上，通过构 造SWOT分析模型和定量战略评价矩阵，制定了赛尔公司一体化发展的总体战略和 战略目标，提出了实施战略的构想和通过捕捉市场机遇、规避市场风险；加大融资 力度、拓宽融资渠道；坚持体制、机制、管理、技术创新；优化组织结构、抓好人 刁＇开发和培养、强化环保和安全管理、积极争取国家政策和地方政府支持等一系列 保障措施。 在今后的研究中，还应着重研究在电力工业和煤炭工业市场化程度不断提高、 电力改革不断深入的背景下，如何进行电煤价格改革、怎样构建赛尔能源公司煤电 一体化运作的长效机制，以确保赛尔能源公司煤电一体化战略能够持续、稳步的开 展。 关键词:企业发展战略；一体化战略；环境分析；可持续发展 研究类型:企业发展战略研究