——周经营之早会经营 一天之际在于“早” 目录 ** 精英简介 2004年11月入司 目前职级部经理，出勤人数60人，出勤率80% 有效人力65人，钻石人力40人，钻石会员35人 团队架构为2个高级组经理，7个组经理 所有的组经理均为钻石会员 省公司三星星级导师 精英简介 2014年个险渠道“*寿好声音技能大赛” 2015年度团队实力优胜奖 2016年荣获年度创富先锋称号 2016年镇江精英俱乐部金星主管 2016年自主经营标杆职场 2018年连续18个月达成钻石职场 2018年优秀运作团队奖 2018年高绩效团队 2018年全省系统星级导师年会园丁奖 省公司三星级导师 数据展示 2018年：10年期保费700万元 5年期保费320万 3年期保费326万 2019年开门红：3年期保费666万元 1月1日十年期以上指定生效日保费127万元 数据展示 管理类收入由占比30%提升到70% 聚焦价值 角色 转换 思想由一线人员转化为管理者 有为才有位 分职场后的使命感与责任感 实现主管收入倍增 观念 一天之计在于“早” 观念 工作思路： 以日促周，以周促月 我抓主管，主管抓组员，实现层级管理 所有的管理动作都可以用早会串联 方法步骤 1、利用大早会，发挥主管模范带头作用 2、狠抓早会运作，强化团队执行力 3、强化二早追踪，确保周经营落实 利用大早会，发挥主管模范带头作用 时间：8点10分开（准时） 频率：五天早会制，一、三、五由公司运作，二、四我自己运作 内容：紧跟当前主题，密切关注业务、队伍 步骤：1、各主管汇报近两日团队举绩、拜访情况、团队存在的问题、近两日规划；2、我强化要求，对能解决的问题现场解决，对未能解决的记录下来会后解决。 利用大早会，发挥主管模范带头作用 敢于并坚持对主管提要求（品管的要求） 主管每月4号前举绩（养成每月多压一张单） 主管10号前确保达钻（20号破零会） 主管20号前确保增员 每组成员25号前基本举绩 举绩追踪上墙（及时变更） 狠抓早会运作，强化团队执行力 强抓早会纪律不放松 迟到、早退严处罚（乐捐、站着开会） 手机放指定位置（抽查违规发红包） 衣着、佩戴要合规（工作服或职业装， 强化职场工作氛围） 狠抓早会运作，强化团队执行力 早会既是学习平台也是追踪的平台 增加早读时间（3-5分钟） 内容：经济、行业资讯；产品的逻辑要点；产品的亮点、适应人群； 公司的政策方针等 作用：培养学习氛围与意识；强化执行力 现场检查活动量 内容：查看或交流拜访记录；平台电话完成情况（未完成现场打） 作用：倒逼活动量；强化执行力