高绩效团队建设 储备干部培训之—— 目录 团队成长的轨迹 1 团队领导与激励 2 团队规划与控制 3 团队沟通与冲突管理 4 团队用人与部属培养 5 团队执行力 6 团队成长的轨迹 1 4 钢铁是怎样炼成的？ 毛泽东是如何把一支农民武装力量，打造成全世界独一无二的钢铁长城？ 蒋介石、岗村宁茨、麦克阿瑟、赫鲁晓夫，为什么都打不过毛泽东？ 5 群体与团队的差别 组织名称 水浒团队 三国团队 红楼团队 西游团队 管理者 宋 江 刘 备 贾 母 唐 僧 组织关系 结盟关系 君臣关系 利益关系 师徒关系 组织形成 逼上梁山 桃园结义 趋利附庸 知恩图报 组织特征 精英团队 兄弟团队 家族团队 任务团队 组织结局 招安受降 后继无人 树倒狲散 功成名就 团队的特点： A．共同的价值观和愿景 B．共同一致的目标 C．强烈的归属感 D．充分互动和良好的沟通 E．彼此协作，取长补短 6 团队成长的轨迹 任何一支团队都可以在图表中找到自已的位置 7 团队的价值：1+1大于2 好球星不一定能组合出好球队，好球队却一定能创造出好“球星” 在足球比赛中，并不是所有的球员都有临门一脚的机会，绝大部分运动员都在为“这一脚”在做着大量的铺垫和准备。当足球被射进对方球门时，这是集体的荣誉，每个成员都在为自已的付出所取得的回报而倍感荣耀！ 团队领导与激励 2 9 团队领导者的角色认知 团队领导者 上司 下属 客户 同事 辅佐 务 服 协 调 培养 管理者的四项原则1、永远保持专业权威2、组织权力不是个人能力3、可以做错事，但不能用错人4、团队管理者，不孝有三无后为大 10 领导风格与行为特征 (权变—在独裁与民主之间) 11 领导者的指挥艺术 引导不是误导 寻找双方共同点 了解对方的想法 认同对方的观点 尽可能回避对立 让对方认同你 让对方进入思维通道 让对方说出你的观点 把你的目标变成共同的需求 苏格拉底式的引导方法 12 团队规划与控制 3 13 13| 规划与庙算： ☆ 系统性：以点看面 ☆ 全面性：以近看远 ☆ 针对性：以篇看全 何谓规划