《平安保险处经理团队职涯规划培训课件》(42页).rar职涯规划处经理团队 困惑： 增员难、团队出现萎缩现象 新人留存率低，严重影响团队增员的积极性 业绩不理想，团队每月举绩率低 团队老化、士气低落、负面的声音多 有心发展团队但在培育下级主管时经常在做无用功 现有的下级主管能力弱 目前团队类型： 扁平型： 柱状型： 虚设型： 泡沫型 综合型： 成长性： 特点： 一、团队组经理的占比 二、团队人员的增长＞脱落 三、平级主管的育成 稳定性 特点： 1、业务主任的育成 2、直辖人力的补充、更新 3、新人的引入 收入性： 特点： 1、管理津贴 2、团队绩效奖 3、职务津贴 4、辅导津贴 团队规划 团队规划 定位：团队以管理为主　 团队规划 做强团队为重点： 　　　　　　　　　　　 如何晋升 晋升分部经理的条件： 1、任处经理满24个月 2、个人业绩3个月达1Q； 3、直管人员　6　人，其中至少直管处经理　1　人、分处经理　2　　人 4、所辖人员　43　人；