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MBA硕士毕业论文_BZ公司发展战略研究

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更新时间:2020/4/29(发布于广东)
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文本描述
北京化工大学学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,
独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本
论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文
的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本
人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
作者签名:日期::
关于论文使用授权的说明
学位论文作者完全了解北京化工大学有关保留和使用学位论文
的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属北
京化工大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印
件和磁盘,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全
部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编
学位论文。
□论文暂不公幵(或保密)注释:本学位论文属于暂不公开(或
保密)范围,在年解密后适用本授权书。
sfi暂不公开(或保密)论文注释:本学位论文不属于暂不公开
(或保密)范围,适用本授权书。
作者签名:日期:的/》年次同
导师签名:你霞日期:碌乓項3〇g
学位论文数据集
中图分类号C93学科分类号630.40
论文编号1001020180014密级
学位授予单位代码10010学位授予单位名称北京化工大学
作者姓名李晨学号2016230014
获学位专业名称.工商管理(MBA)获学位专业代码125100
课题来源自选研究方向战略管理
论文题目BZ公司发展战略研究
关键词火力发电设备,发展战略,多元化
论文答辩曰期2018年5月27日*论文类型应用研究
学位论文评阅及答辩委员会情况
姓名职称工作单位学科专长
指导教师甘志霞副教授北京化工大学战略管理
评阅人1
评阅人2
评阅人3
评阅人4
评阅人5
答辩委员会主席谢景山高工北京燕山石化集团
答辩委员1谢景山高工北京燕山石化集团
答辩委员2刘安国教授京化工大学
答辩委员3刘学之教授t京化工大学
答辩委员4雷培莉副教授北京化工大学
答辩委员5王伶副教授北京化工大学
注:一?论文类型:1.基础研究2.应用研究3.开发研究4.其它
二.中图分类号在《中国图书资料分类法》查询。
三?学科分类号在中华人民共和国国家标准(GBH13745-9)《学科分类与代码》中查询。
四?论文编号由单位代码和年份及学号的后四位组成。
摘要
BZ公司发展战略研究
摘要
随着环境与资源的制约加剧,电力结构不断优化调整,火电行业及其
相关产业逐渐进入衰退期。BZ公司作为一家生产制造火力发电机组、提
供相关服务的国有企业,在行业内积累了多年经验,同时自身也存在着很
多问题。在严控火电的形势下,生存环境变得愈发残酷,BZ公司需要寻
找新的增长点,如何在现有政策和市场环境下生存发展,制定适合公司的
发展战略,把握发展方向变得迫在眉睫。
本文在绪论部分对课题的研究背景进行了简要介绍,阐述了研究的目
的及意图,并对研究内容和研究方法进行了进一步说明。在文献综述部分
对战略管理的相关研究和火电设备制造业的研究现状进行了总结归纳。本
文的第三章着重对企业战略环境进行了分析,对BZ公司发展概况做了简
要介绍,运用PEST分析法和五力模型对公司的外部环境进行了分析,通
过对BZ公司资源、能力、核心竞争力的分析对BZ公司内部环境进行了
分析。通过构建EFE矩阵和IFE矩阵得到了战略要素。第四章将战略要
素输入到SWOT矩阵,得到备选战略,通过QSPM矩阵进行了科学的定
量分析,从备选战略中选出最优战略并通过比对BZ公司的使命、愿景的

致性最终确定发展战略并制定战略。最后,BZ公司选择并制定了多元
化的发展战略,并依照所选战略提出了实施战略的保障措施。
关键词:火力发电设备,发展战略,多元化
I
摘耍
STUDYONDEVELOPMENTSTRATEGY
OFBZCOMPANY
ABSTRACT
Withtheaggravationofconstraintsontheenvironmentandresources,the
powerstructurehasbeenconstantlyoptimizedandadjusted,andthethermal
powerindustryandrelatedindustrieshavegraduallyenteredintoarecession.
Asastate-ownedenterprisewhichmanufacturesthermalpowergenerating
unitsandprovidesrelatedservices,BZcompanyhasaccumulatedmanyyears
ofexperienceintheindustryandalsohasmanyproblemsinitself.Inthe
situationofstrictcontrolofthermalpower,thelivingenvironmentof
enterprisehasbecomeincreasingbrutal.BZcompaniesneedtofindnew
growthpoint.Howtosurviveanddevelopunderexistingpoliciesandmarket
conditions,howtoformulateadevelopmentstrategythatsuitsthecompany,
andhowtograspthedirectionofdevelopmentareimminent.
Thispaperbrieflyintroducestheresearchbackgroundofthetopic,
expoundsthepurposeandintentoftheresearch,andfurtherexplainsthe
researchcontentandresearchmethodsintheintroductionpart.Intheliterature
reviewpart,theresearchonstrategicmanagementandtheresearchstatusof
thermalpowerequipmentmanufacturingaresummarized.Thethirdchapterof
thispaperfocusesontheanalysisofthecorporatestrategicenvironment.The
in。