摘要
《“十三五”国家信息化规划》指出，全面提高建筑企业信息化水平。“十三
五”时期，建筑企业特别是建筑细分装饰行业都投入了大量的人力、物力进行行
业信息化建设的探索。行业的信息化建设并没有预期的价值体现，更促进了建筑
装饰业内人士对行业信息化的认识和思考。信息化建设实施策略贯穿项目整个生
命周期，在项目实施的各个阶段、各个时期都要制定相应的实施策略
本论文从企业、软件厂商、用户的角度对建筑装饰行业信息化实施策略的分
析和研究，主要以建筑装饰行业信息化系统的实施规划为出发点，以QX集团综
合管控信息系统平台建设项目为案例，以问卷调查和访谈的方式，从企业所处的
竞争环境、组织特性、实施准备、实施过程以及对信息化的期望和实际效果等方
面来挖掘企业信息化成功实施的策略，并以主成分分析的方法提炼出各阶段的关
键实施策略，在此基础上探讨相应的对策，为企业在信息化管理道路上提供新思
路。QX集团综合管控信息系统平台建设项目从2016年下半年开始基于平台建设
项目、综合软件提供商、基于原厂的实施交付体系作为选型规划策略进行系统筹
备工作。在项目实施之前对项目的规划层面给出了项目的范围管理规划、项目进
度规划、需求管控规划、关键用户选择规划、知识转移的规划、质量管理规划、
风险管理规划进行了认真的剖析。从2017年3月1日启动历时一年的实施，先后
经历信息化项目策划与计划、调研和方案、项目测试与培训、系统上线准备与切
换、延续服务及系统维护五个阶段，通过整体规划、分步实施、区域负责制、项
目交付品质管控、管理并控制风险、通过培训、考核等转移业务知识等策略，在
后续具体的项目策划与实施交付的计划中融入这些实施策略，起到管控的作用，
截至2018年3月10日已经基本完成项目实施交付工作，满足用户操作诉求以及
领导管理要求
本论文结合自己全过程管控并成功实施一个建筑装饰行业的信息化建设平台
西安建筑科技大学硕士学位论文
项目。总结并分析项目成功的实施策略，以对正在实施或者打算实施企业信息化
项目的建筑企业提供项目管理支撑
关键词：企业信息化；装饰行业；实施策略
西安建筑科技大学硕士学位论文
The study on implementation strategy research of ERP
in QX group
Major:MBA
Master:Zhao Xingxu
Tutor:Huang Guangqiu
ABSTRACT
The 13th Five-Year National Informatization Plan pointed out that the
informatization level of construction enterprises should be improved in an all-round
way. During the 13th Five-Year period, construction enterprises, especially the
architectural subdivision and decoration industry, invested a lot of manpower and
material resources to explore the construction of information industry. The
informatization construction of the industry does not have the expected value
embodiment, which has promoted the understanding and thinking of the industry in
building decoration industry. The implementation strategy of informatization
construction runs through the whole life cycle of the project, and corresponding
implementation strategies should be formulated at all stages and stages of the project
implementation.
This paper analyzes and studies the implementation strategy of the construction
decoration industry from the perspective of enterprises, software manufacturers and
users, mainly taking the implementation planning of the construction and decoration
industry information system as the starting point, taking the QX group integrated
management and control information system platform construction project as a case,
by questionnaire survey and interview, from the enterprise The competitive
environment, organizational characteristics, implementation preparation,
implementation process, and information expectation and actual effect are used to
excavate the successful implementation strategy of enterprise informatization, and the
key implementation strategies of each stage are extracted with the method of principal
component analysis. On this basis, the corresponding countermeasures are discussed,
and the enterprise is in the information management management. A new way of。