文本描述
吉林诚众汽车零部件股份有限公司发展战略研究
Study on the Strategic Development of Ji Lin Cheng Zhong
Auto Parts Co., Ltd
作 者 姓 名：梅舜民
领域（方向）：战略与运营管理
指 导 教 师：杨絮飞副教授
类 别：工商管理硕士
答 辩 日 期： 年月日
2018527
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吉林大学硕士学位论文原创性声明
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学位论文作者签名：
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I
摘要
吉林诚众汽车零部件股份有限公司发展战略研究
我国的汽车市场目前已是全球第一大市场，而且从汽车保有量方面预估，
我国汽车产销的高速增长还将会持续10年以上。可以说整个汽车行业的发展前
景是十分乐观的。吉林诚众汽车零部件股份有限公司（以下简称诚众汽车公司）
作为新晋成立的汽车零部件企业，抓住了汽车主机厂产能扩张的机遇，快速地
成为了规模以上企业
诚众汽车公司的发展在得到了一汽轿车公司的大力支持的情况下，通过全
体员工的共同努力，走过了创业初期的摇摆与动荡，目前整个公司各项业务日
渐成熟，运营平稳。但是同时还存在一些问题，本论文通过分析指出其主要问
题包括缺少切实可行的发展战略指导，缺少合适的发展机遇，企业股份结构简
单等。这其中缺少切实可行的发展战略指导是最为主要的问题所在
本论文详细地分析了诚众汽车公司的宏观环境、行业环境以及内部环境
宏观环境从政治、经济、社会、技术（PEST分析法）几个方面来看都是稳中向
好的，十分有利于企业的发展；在行业环境分析中运用了波特5力模型分析法，
分析说明了行业竞争者、潜在进入者、供应商、替代品及顾客几个方面的情况；
内部环境分析，通过对诚众汽车公司资金资源、人力资源、技术资源等方面的
分析，指出诚众汽车公司经过几年的发展，在物流、生产、质量管理方面都有
了长足的进步，而其主要矛盾是如何加强技术积累，如何与直接竞争对手竞争
最后利用了SWOT分析法，对诚众汽车公司的客观环境情况进行了系统的总结与
分析，为发展战略的制定指明了方向
本论文通过以上分析，再结合诚众汽车公司的实际情况，同时参考借鉴了
成功企业的经验，从而最终制定了诚众汽车公司的发展战略：短期以密集型发
展战略为主，做强做大底盘前后桥组装这一块“蛋糕”，为企业的进一步发展打
II
好基础；中期以一体化发展战略为主，企业开始在行业内向后、向横向扩展自
己的业务，但又不至于步子迈得太大，产生不必要的风险；长期以多元化的发
展战略为主，企业应找到2至3个不同行业的核心业务，以便在增强企业盈利能
力的同时，又能够有效增强企业的抗风险能力
需要特别指出的是，在企业发展过程中，兼并重组是一种方便、快捷而又
风险较小的发展方式。可以借鉴“海尔文化激活休克鱼”的方式，实现企业的
快速发展，而这需要企业在发展过程中形成有自己特色的、高效的、有凝聚力
的管理模式及企业文化
关键词：
密集型，一体化,多元化，汽车零部件。
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