文本描述
浙江理工大学学位论文独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在
导师指导下进行
的研究工作及取得的研究成果。除了文中
特别加以标注和致
谢的地方外，论文中不包含其他人
已经发表或撰写过的研究
成果，也不包含为获得浙江理工大学或其
他教育机构的学位
或证书而使用过的材料。与我
一
同工作的同志对本研究所做
的任何贡献均己在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
扣
学位论文作者签名：
签字日期：年丨月g曰
学位论文版权使用授权书
本学位论玄作者完令了解浙江理工大学有权保留并向
国家有关部门或机构送交本论文的复印件和磁盘，允许论文
被杳阅和借阅。本人桴权浙江理工大学可以将学位论文的全
部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影
印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后适用本授权书）
学位论文作者签名：if
4
签字日期：年（月？曰
导师签名
签字日期：7M年丨月2日
浙江理工大学硕士专业学位论文
I
摘要
浙江MK公司成立于2006年6月，是浙江省杭州市一家以电子政务系统为
主营业务的小微私营企业，其公司支柱业务为杭州市财政局“政府采购智慧采
购平台”系统，包括综合办公平台（内网办公系统）、网上商城、大卖场、网
上询价、采购执行云平台、供应商库、评审专家库、政府采购门户网八大子系
统平台，该系统销售收入占到浙江MK公司总收入的百分之五十以上。公司发
展虽然平稳，但是行业竞争激烈、经营成本增高等问题使公司“战略不明”的
缺陷日渐凸显。2016年8月，浙江省财政厅与阿里巴巴共同创建了“浙江政采
云网络有限公司”，该公司资金雄厚、背景强大，将绝对性地垄断浙江省政府
采购电子政务系统业务。面对“政采云”这个国有资产控股公司的强势入侵，
浙江MK公司面临着前所未有的巨大危机，调整公司战略迫在眉睫
本论文在详细分析企业竞争战略理论的基础上，对浙江MK公司今后的战
略进行分析和探讨，运用PEST、波特五力等模型对其所在的电子政务行业进行
全面的外部环境分析，总结机会与威胁，同时从企业资源和价值链两方面深入
剖析浙江MK公司的内部环境，总结优劣势，最后根据SWOT等工具制定适合
浙江MK公司的竞争战略并提出具体的实施方案及保障措施
通过研究，浙江MK公司应当采用集中化战略，化被动为主动，抓住机遇、
发挥优势，从产品、技术和服务三方面入手，依托人才建设、技术创新、提升
服务等保障，实现竞争战略，在恶劣的行业环境中生存与发展
关键词：竞争战略；电子政务；集中化战略；战略实施
浙江理工大学硕士专业学位论文
III
Abstract
MKisasmall,privatecompanybaseinhangzhou,zhejiangprovince.The
majorbusinessofthiscompanyistoprovideandmaintainsystemsofe-government
administrationservicefordifferentclients.Forinstance,maintenanceofthesystem
called“intelligentplatformofgovernmentprocurement”usedbytheBureauof
FinanceofHangzhouasthemostimportantbusinessofthiscompany.Thissystem
includeseightplatformsnamelytheplatformofhandlinggeneralofficialbusiness
(intranetsystem),onlineshoppingmallandmarket,onlineinquiryofprices,cloud
platformoftheexecutionofprocurement,storageforsupplychains,databaseof
reviewingexperts,andtheportalofgovernmentprocurement.Thesaleofthis
systemismorethan50%oftherevenueofMK.However,in2016,theFinance
DepartmentofZhejiangProvincefoundedthecompany“ZhejiangZhengCaiYun
Networkco.LTD””togetherwithAlibaba.Thiscompanyissupposedtobecomea
monopolyinthebusinessareaofsystemsusedforgovernmentprocurementin
ZhejiangProvinceandexpandsitsmarketintotheotherprovinces.Facingtosuch
fiercecompetitioncausedbytheexistenceofstate-ownedassetsholdingcompanies
like“ZhengCaiYun”,MKmeetsanunprecedentedcrisis.
Inthisstudy,differententerprisecompetitivestrategiesareextensivelystudied.
ThefuturestrategiesofMKisanalyzedanddiscussed.Moreover,thecurrentstatus
oftheindustryofe-governmentadministrationservicesisanalyzedindetailusing
PEST,SWOTandPorter'sfive-forcemodel.ThesituationofMKisthoroughly
analyzedandthemostappropriatecompetitivestrategyofMKisproposedasthe
suggestionsfortheoryresearchandcanbereferredbydecisionmaking
departments.Inaddition,thisstudyisexpectedtoprovidesomenewinsightsonthe
competitivestrategiesforothercompaniesintheindustryofe-government
administrationserviceinChina.。
==>> 点击下载文档
