文本描述
DiagnosisofOrganizationFunctionSynergyMechanism
ofGroupA
ADissertationSubmittedfortheDegreeofMaster
Candidate：YiFei
Supervisor：Prof．LiuXiangyang
SouthChinaUniversityofTechnology
Guangzhou，China
分类号：C93学校代号：10561
学号：201521529623
华南理工大学硕士学位论文
A集团组织职能协同机制问题诊断
作者姓名：易飞指导教师姓名、职称：刘向阳副教授
申请学位级别：硕士学科专业名称：工商管理
研究方向：组织与人力资源
论文提交日期：2018年6月15日论文答辩日期：2018年5月24日
学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2018年6月
答辩委员会成员：
主席：李敏教授
委员：魏新教授、黄爱华副教授
华南理工大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所
取得的研宄成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任
何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研宄做出重要贡
献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的
法律后果由本人承担。
作者签名：日期：2018年6月15日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：
研宄生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华南理工大学。学校
有权保存并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许学位
论文被查阅（除在保密期内的保密论文外）；学校可以公布学位论文的全
部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位
论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。
本学位论文属于：
□保密（校保密委员会审定为涉密学位论文时间：＿年＿月＿日），
于＿年＿月＿日解密后适用本授权书。
V不保密，同意在校园网上发布，供校内师生和与学校有共享协议的
单位浏览；同意将本人学位论文提交中国学术期刊（光盘版）电子杂志社全
文出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，传播学位论文的全部或部分内
容。
（请在以上相应方框内打“V”）
作者签名：5＾7U、日期：2018年6月15日
指导教师签名：日期：2018年6月15日
作者联系电话：电子邮箱：
联系地址（含邮编）：
摘要
纵观全球的电力能源市场，几乎所有国家都是从政府管制逐步过渡为市场化竞争
的。自1982年智利颁布《电力服务法》，成为全球第一个开始实施电力体制改革的国
家以来，至今已有超过20个国家基本完成或正在开展电力体制改革。中国作为其中之
一，也正身处改革的洪流之中。
本文的研究对象一一A集团，就是一家中国南部地区电力能源行业的大型央企，
掌管着南部地区的万家灯火，A集团正处于改革洪流的正中心。电改以前，A集团主
营业务单一，盈利模式简单，得益于政府的管制，A集团垄断了输配电市场，可以以
低廉的价格从电源侧（发电厂）购电，然后以相对髙昂的价格向用电侧（用户）售电，
从中赚取可观的利润，这种盈利模式被称为购销电量价差模式。在此过程中，虽然A
集团的各家分子公司需要在不同地域同时开展业务工作，但由于市场几乎不存在竞争，
业务流程成熟稳定、技术单一，子公司间的职能协同需求较低，协同工作中出现的问
题也较少，集团对于子公司协同的重视度也不高。然而电改之后，电网垄断市场不复
存在，自由竞争者倾泻而入，A集团旧有盈利模式土崩瓦解。集团急需大规模地开拓
新兴业务，寻找新的盈利增长点，集团面临的市场化竞争压力急剧增强。在这样的形
势下，集团子公司间的职能协同频率显著提高，协同工作中出现的问题也越来越多，
集团终于意识到协同合作的重要性，开始将提升子公司职能协同效率作为一项重要工
作来抓。
为了诊断A集团组织职能协同机制中存在的问题，本文从制度理性和技术理性两
个角度对影响企业职能协同效果的原因进行了分析，同时吸纳了相关文献的跨组织协
同机制诊断框架，在此基础上搭建了诊断工具，从集团总部与子公司协同以及子公司
间协同两个层面展开了调查，明确了问题的焦点。之后，参考相关跨组织协同最佳实
践模式，结合A集团实际情况，以问题为导向，从结构性机制的角度，提出了优化解
决方案。
希望本文提出的诊断思路和优化方案不仅能够解决A集团的实际问题，同时也能
对其他身处变革中的类似企业提供借鉴与帮助。
关键词：国有企业；组织职能协同；协同机制；组织变革。
I。
==>> 点击下载文档