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新奥集团流程优化及IT规划项目-管理体系框架与组织职能报告PPT_105页

资料大小:561KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2016/6/22(发布于北京)

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文本描述
象舞计划 新奥燃气管理体系框架与组织职能 2016年4月29日 组织管控方案摘要 战略升级和业务转型要求新奥燃气实行更加规范的治理架构,需要赋予、发挥和发展董事会职责,使得董事会能够进行更多战略性思考,同时也要能够对新奥燃气及成员企业实行有效监督、控制和制衡 新奥燃气的管控体现在: 管理结构、治理结构两个领域 董事会对燃气总部的管控、新奥燃气总部对成员企业的管控两个层面 逐步增加新奥燃气非执行董事比例,同时积极培育内部人员成为董事 新奥燃气要成为强有力的公司总部,需要培育新奥燃气公司总部管理能力 将战略分为公司战略、业务(产业)战略、经营策略及职能策略,并明确其规划和制定的职责归属 对成员企业进行归类,通过针对性的管理举措实行管理和控制 对由规范化公司治理产生的“放权”,在战略绩效、财务管理和人力资源管理领域的一系列管控手段和途径,配合透明和获取便利的信息平台,新奥燃气董事会对新奥燃气管理层以及新奥燃气公司总部对成员企业可以实现强有力的监督、管理和控制 目录 燃气控股公司治理结构 新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位 新奥燃气的公司总部组织职能设计 成员企业组织职能设计 附录 我们在两个领域、不同层级需要解决的核心问题 新奥燃气总部 新奥燃气成员企业 如何真正建立、培育、行使新奥燃气燃气董事会的职能? 现实际运行依托新奥集团; 如何区隔董事会和管理层?更好借助外部专业人士的力量? …… 是否需要培育新奥燃气公司总部职能? 如何培育燃气公司总部职能? 如何在不同层级间有效合理划分战略规划、绩效考核、财务管理、投资管理、人力资源管理、IT管理等职能? 如何通过管理手段实现规划计划、财务管理、人力资源、客户服务、采购物流、资产管理等职能的协同一致? 如何完善成员企业董事会,并有利于新奥燃气对其实现有效管控?对于各地的合资企业如何实现合规性和管理要求的统一? 管理组织结构通常不同于法律结构,但是二者存在着密切的联系 根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 管理组织结构 根据法律上的资产拥有权和控制权而划分的组织结构 法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的 法律(治理)结构 是否建立法人结构的主要考虑因素 风险规避-利用独立法人有限责任的特点帮助股东规避经营风险 税务要求-通过建立或取消独立法人结构实现合理避税 运作要求-某些情况下建立独立法人是异地运作,或合资合作企业运作的要求 公司治理与管理 管理 治理 创造财富 研究内容 组织结构 如何创造更多财富 管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动 在既定的框架下驾驭企业奔向目标 确保财富创造合乎各方利益要求的一种制度安排 董事会、经理层相互制衡机制、结构和联系的制度体系 规定了企业运作的基本网络框架 在我们进行管理组织和治理结构设计时,主要考虑合规性、发展和效率三个原则 合规性 符合香港和中国大陆地区相关法律法规,并创造有效的公司监管 发展 有利于新奥燃气董事会意图的实施和新奥燃气公司业务发展 效率 有利于利用现有组织和人力资源,并实现效率提升。 创造价值是企业成功的根本衡量指标,需要一个完善的体系来保证... 创建有效的公司治理的原则及重要性 原则 重要性 保证所有股东权益平等 提供公司营运的透明度 建立独立而权责分明的董事会 确保平等对待所有股东,尤其是少数股东和国外股东 使股东能对公司进行更好的监督,使投资者能参与对公司的根本性变更的决策 确保公司注重于股东价值的创造 确保对管理层的有效指导和监督 通常的董事会结构 董事会结构 审计委员会 董事提名委员会 薪酬委员会 股东大会 执行委员会 董事会 :法律规定的结构 :推荐或好的实践 战略和方向 任免 监督,评估和建议 独立董事 下图显示了英、美两国公司采用的典型的董事会结构。它显示了独立董事的角色和责任,以及他们是怎样影响公司决策的。 任免 任免 由独立董事领导对独立性要求高的委员会,将确保董事会的独立性 独立性要求 建议的委员会 主席候选人 国际公司最佳实践经验 董事会和管理层的职责界定是企业规范高效运作的基本保证 要求达到价值最大化并保护权力 代表股东的权力 监督管理层并检查错误行为,但避免直接干涉日常管理 质询、决策长期战略 发展并评估管理层 …… 负责公司日常运作 是所在行业及职能部门的专家 股东 董事会 管理层 通过明确区分管理层及董事会的角色及责任使股东价值达到最大化