p2014年入司**支公司业务推动岗 p2018年接任**营服经理 p总公司优秀辅导专员 p总公司优秀员工数 据 展 示 2 3 本阶段具体做法 下阶段目标规划 到岗前后数据对比 3月件数及活动率指标 2月晋升意愿启动，为 三月晋升业二和高一做 好铺垫 开透主管会 每周三次主管会，不断统 一思想，形成共振 活动及蓄客工具支持 百场小产会P类蓄客、20场甲筛精准 蓄客。机构支持12000份盐礼、300 份开单奖、1000个甲筛检测名额 三月工作思路 晋升面谈 透析基本法 意愿启动 阶段方案投入 四个阶段匹配不同的方案， 分别从出勤、实动、考核 等方面推活动 氛围营造 机构签单、营业部活动、 甲筛邀约动态实时发布， 营造紧张氛围7 中支头彩日 三月工作节奏 衔接中支方案 设立开单奖， 拉动出勤 拉动小组实动 设置小组实动人 力方案，拉动实 动率，为维持考 核做准备 阶段开单奖 拉动实动 阶段开单奖 推实动，考核差 距查漏补缺 菁英推动 连续菁英和新人 菁英推动21 25 31 晋升面谈+百场小产会+20场甲状腺筛查贯穿 三月做好客户服务，多类活动匹配不同客户 紧跟总分公司节奏，做好客户大回访，机构支持12000份盐礼进行P类客户积累，召开百场小 产会，邀约1000位A类客户参加公司举办的甲筛活动，精准蓄客，同时设置300个签单奖品 支持 公司免费提供12000份盐礼支持营业组召开小产会，制定奖惩措施，一旦报名严格执行。小产会有 意向客户邀约参加机构举办的甲筛活动，从而获取准客户及转介绍 抓活动，精准蓄客 百场小产会氛围营造 批量签单和转介绍——关爱蝴蝶天使 一、你的价值是多少 在任何行业你是否想成为一个有价值的人？ 寿险事业，代理人的价值标价在哪里？ 收入、工资 三月抓住一条主线——做透晋升面谈 二、基本法的标价 **（总监）挖3个红薯，公司标价10元 **（高一）挖3个红薯，公司标价8元 **（业二）3个红薯，公司标价6元 **（业一）3个红薯，公司标价5元 **（正式）3个红薯，公司标价3元 我们来保险公司不是比谁挖的红薯多吧？一定是看谁的红薯换的 钱多吧？所以唯有晋升可以提升你的价值，可以让你的劳动更值 钱 有什么不公平的吗？ 三、基本法为什么要如此标价 因为**要发展，任何一个企业都要发展，你说是一个会做单的人价 值大，还是一个会引领吸引无数人跟随做单的人价值大！对于公司而 言，一定是后者带给公司的利益更大！ 任何一个行业都是如此标价 职务级别高的一定比职级低多得到的多 对组员最大的负责是你个人的晋升 请问一个没有总监梦的人，会主动规划他的组员晋升总监吗？ 一个没有高一梦的人，会规划他的组员晋升高一吗？ 一个没有业一梦的人会规划他的组员晋升业一吗？ 不会！绝对不会！ 因为基本法规定，你不晋升，你的组员晋升超越了你，无任何利益！ 因为我们都是人，我们没有一个是菩萨，不会如此无私，推动组员让自己让自己亏损 统一思想：从分公司返回机构以后，直接召开高管会，研讨工作安 排和具体举措，统一思想 分析过往龙腾计划的优缺点，扬长补短； 召开全体主管会议，明确标准，以动带动； 召开全体内勤+部门助理会议，明确工作节点 晋升面谈具体做法1。