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硕 士 学 位 论 文
吉林移动与吉林铁通重组问题研究
吉林财经大学亚泰工商管理学院
2018年5月
姓名： 赵梓烨
指导教师： 邢楠 副教授
THE STUDY OF JILIN MOVEMENT AND THE
RESTRUCTURING OF JILIN TIETONG
Candidate：Zhao Ziye
Supervisor：Xing Nan
Yatai School of Business and Administration
May,2018
I
摘要
随着中国电信业重组进程的开展，中国移动集团将中国铁通并入旗下，成为
其全资子公司。在4G网络背景下，为满足吉林移动、铁通业务快速发展需求，
早日实现稳步发展，本文针对吉林移动、铁通在重组期间存在的若干问题进行了
深入剖析。在对国内外电信行业重组情况和运营模式广泛研究的基础上，结合市
场垄断力理论、企业重组效率理论和对立性价值框架理论，对吉林移动、铁通重
组现状的调查和分析，找出吉林移动、铁通重组过程中存在的问题，同时结合电
信业发展的规律和趋势，从经营业务等角度出发，提出重组问题的对策以及保障
措施
重组企业双方需要整合工作模式，优化资源配置，取长补短，培养技术骨干，
提高管理效率，促进双方从人员到设备再到支撑和管理模式的深度交流，做到真
正意义上的双边融合，这样才能使重组发挥资源整合的重大意义，给重组双方企
业创造全新的发展机遇
本文对重组相关的国内外研究现状进行了调查和总结，对相关理论进行了概
述。从市场垄断力理论、企业重组效率理论和对立性价值框架理论出发，对吉林
移动、铁通重组的背景以及重组的现状进行了分析和调查。在分析调查结果的基
础上，探讨了重组后合并企业中存在的问题，主要有企业产品研发能力薄弱、固
网与移动网独立性过强、企业资源缺乏共享模式以及缺少完善的网络管理制度和
企业管理制度不完善等。在此基础上，对产生问题的原因进行了分析，归纳起来
主要有以下几点：缺少企业文化间融合度、创新管理模式相对落后、缺乏产品经
营策略能力、企业文化精髓渗透不足和缺乏完善统一的经营理念。在分析吉林移
动、铁通重组问题的基础上，提出了针对性的对策和措施，从新管理理论和新管
理概念出发，提出了若干改进建议。不仅对吉林移动、铁通重组问题有很强的现
实意义和指导意义，对其他重组企业也有很好的借鉴意义和指导作用。进一步地，
借鉴其他重组企业重组后运营的经验和教训，结合电信行业的特点，提出了企业
顺利、稳定、高效发展的具体保障措施，利用各方面的资源，从产品、业务、资
源、渠道等多方面进行考虑，为重组企业实现全新的发展奠定了坚实的理论基础，
提供了有实践意义的借鉴方案
关键词：吉林移动；吉林铁通；重组。