分类号 密级
UDC注1
SHBY
(题名和副题名)
(作者姓名)
指导教师
(姓名、职称、单位名称)
申请学位级别 专业学位类别
提交论文日期 2018.4 论文答辩日期 2018.5
学位授予单位和日期2018625
答辩委员会主席
评阅人
注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Major: Master of Business Administration
Author: Qian Yu
Supervisor: BenYong Hu
School : School of Management and Economics
摘要
I
摘要
近几年来，随着社会经济的快速发展，物流业也得到了快速的发展，人们也
享受着生活所带来的便利化，物流业在国民经济中起着越来越重要的作用，政府
部门也出台了一系列鼓励政策，支持物流业的发展。然而，物流企业在快速发展
的过程中也暴露了诸多问题，如：尽量追求规模经济，忽视日常经营，物流增值
服务缺乏核心竞争力等，使得这些物流企业的整体运营能力较弱，无法适应行业
市场的激烈竞争。那么，如何保证物流企业的存在和发展，已经发展成为了一个
企业经营者必须慎重考虑的战略问题，因此，加强现代物流企业发展战略势在必
行
基于SHBY物流有限公司，本文运用战略管理相关知识，应用PEST分析法，
SWOT分析法，波特五力模型分析法和层次分析法等战略分析理论与方法，借助
层次分析法的数据分析，对SHBY物流有限公司的竞争环境进行了详细的战略分
析，所处的竞争环境，具有的优势和存在的问题，从而提出针对市场环境和企业
发展的差异化竞争战略，并提出具体措施，确保战略的顺利实施
本文的结论可以在一定程度上体现企业的发展路线，使公司的目标更具体，
明确，在物流业市场中占有一定地位，从而扩大市场份额，加快企业增长速度，
提升企业知名度和盈利目标。同时，也可为其他中小型物流企业的发展提供战略
参考，具有一定的参考价值
关键词：战略分析，五力模型分析，层次分析法。