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分公司2019二季度组织发展政策31页PPT

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2019/9/7(发布于江苏)
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文本描述
XX人寿保险股份有限公司XX分公司 二季度组织发展政策 推荐人政策 新人政策 外引政策 目标及节奏 目录 PAGE DIRECTORY 新人政策支持 迎新大礼 按照公司的要求,全程参加机构举办的创说会,发放T恤衫一件 新人政策支持 新人参会津贴 新人政策支持 家电三件套 电磁炉 电饼铛 电火锅 图片仅供参考,型号和型号待招标后确认 新人政策支持 新人班特别要求 1、所有参加新人班的新人,该营业区必须指定专人送训、接训。(组训或兼职组训) 2、未参加新人班开训典礼的学员不得入班。 3、新人入班前培训费需交至财务老师处,不能后期补交或拒交,培训费一旦交至财务,将无法退还。 4、新人入班前该营业区严格检查,带孩子、身体不适、孕妇不得入班,如若入班发生意外,后果自行承担。 5、新人入班前,需上交健康承诺书、面试表及培训通知书方可进班。 6、培训人员年龄为20-50岁,低于20岁或者超过50岁需先缴纳200元上岗保障金后方可入班 新人政策支持 新人《基本法》十二个月底薪 二季度推荐人专属政策 一、方案时间 2018年4月1日-2018年6月30日。 二、推荐人政策支持 1、方案期间内所增新人当月(自然月)实动且4天≤参会<20天,奖励推荐人200元; 2、方案期间内所增新人首月(自然月)实动且参会≥20天,推荐人本人当月达成实动,奖励洗衣机一台; 推荐人本人当月未达成实动,奖励家电三件套一套。 3、方案期间内所增新人首月(自然月)万元且参会≥20天,推荐人本人当月达成实动,奖励电动车一辆;推荐人本人当月未达成实动,奖励洗衣机一台。 备注: 1、新人首月(自然月)参会<20天,当月方案暂缓兑现,统计次月参会天数,当月和次月参会择高计算,按对应标准兑现方案。 2、对派发代码时间是当月21日(含)后,首月(自然月)参会<20天,当月方案暂缓兑现,首月统计参会天数为录入打卡机之日起至上岗当月月末,次月统计参会天数为录入打卡机之日起至上岗次月月未;两次参会天数择高计算,按对应标准兑现方案 3、方案期间定级的鲲鹏、千里马本人当月不享受此方案,鲲鹏、千里马组内的新人可以享受此方案。 4、推荐二次入司人员推荐人不享受本政策 卓越经理人计划 外部引进政策 2018年4月1日-2018年6月30日 方案时间 “管理资源网保险资料下载 门户网站”“管理资源网 制作整 理,未经授权请勿转 载转发,” 2018年外部引进定级标准 外部引进政策 营销总监筹备政策 一、定级标准 筹备期结束,直辖总监区下成功定级4名分区经理(不含直辖区,其中直接育成分区不低于3个),本人给予定级营销总监职级。 二、待遇 总监的直辖分区按分区经理标准享受筹备期和创业期待遇,开业首月总监区累计标保80万以上,一次性补发总监筹备期津贴5万元。开业后,按照《个人营销人员基本管理办法(2018版)》的规定, 履行营销总监各项职责并享受相关待遇。 三、育成关系确立 成功调整营销总监职级后,本人与其直接推荐的分区经理建立育成关系,待育成分区经过定级考核期后,按照《基本法》对应职级考核标准达成维持的,补发本人育成利益,同时按《基本法》享受后期的育成利益。未达成维持标准的,被推荐的分区经理降级且本人不享受定级人员在定级期间的育成利益。。