项目进度计划标准工序 （仅供编制参考） 一、土地拓展阶段标准工序及工期 1、投资决策 本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点。 编号 WBS 任务名称 工期 前置任务 责任部门 阶段 投资决策 45d1 1 土地前期调研 30d开发部2 1.1 目标地块重要事项调研 15d开发部3 1.1.1 地块现状调查 5d开发部4 1.1.2 规划情况调查 5d 3 开发部5 1.1.3 国土权属调查 5d 4 开发部6 1.2 地块周边重要信息调研 15d 1 开发部7 1.2.1 周边污染调查 5d开发部8 1.2.2 重要设施建筑调查 5d 7 开发部9 1.2.3 周边规划情况调查 5d 8 开发部10 2 编制项目技术经济分析报告 5d 6 开发部11 3 投资委员会审批 10d 10 总经办12 3.1 提交审批资料 1d总经办13 3.2 组织董事会投资审核会 2d 12 总经办14 3.3 获得投资委员会审核决议文件 5d 13 总经办15 3.4 确定投标价格及策略 2d 14 开发部2、土地购买 本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。 编号 WBS 任务名称 工期 前置任务 责任部门 备注 阶段 土地购买1 1 土地公示（招拍挂） 45d开发部 2 1.1 土地公示 30d开发部 3 1.2 土地竞拍 10d 2 开发部 4 1.3 取得中标通知书 5d 3 开发部 5 2 签定土地出让合同 30d 4 开发部 6 3 办理国土使用权证 30d 5 开发部 关键7 4 签定联合开发合同 115d 6 开发部 如有8 4.1 确定还建房方案 40d开发部 9 4.2 签定联合开发合同 30d 8 开发部 10 4.3 办理变更手续 45d 9 开发部 3、交地 本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。 编号 WBS 任务名称 工期 前置任务 责任部门 备注 阶段 交地1 1 地块内施工障碍物拆除 105 d开发部 如有2 1.1 确定障碍物拆除计划 15 d开发部 3 1.2 完成拆除 90 d 2 开发部 4 2 拆迁 210 d开发部 如有5 2.1 签定拆迁合同 45 d开发部 6 2.2 办理拆迁许可证 15 d 5 开发部 7 2.3 完成拆迁 150 d 6 开发部 8 3 交地 30 d 1、4 开发部 关键9 3.1 向项目部交施工用水电的接口 30 d项目部 10 3.2 交地 0 d 9 开发部 11 4 地块外配套条件协调 30 d 8 开发部 12 4.1 道路协调 30 d开发部 13 4.2 水、电协调 30 d开发部 4、取得设计条件 本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。 编号 WBS 任务名称 工期 前置任务 责任部门 备注 阶段 取得设计条件1 1 取得设计条件 20 d开发部 2 1.1 取得地形现状图 10 d开发部 3 1.2 领取建设工程选址意见通知书 10 d 2 开发部 4 2 控规调整 35 d 1 开发部 如需5 2.1 提出控规调整需求 3 d开发部 6 2.2 确定控规调整方式 2 d 5 开发部 7 2.3 取得控规调整结果 30 d 6 开发部 二、报建阶段标准工序及工期 重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。 1、方案报建 本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建 。。。。。。