按事物的本来面目去认识它 按事物的应有面目去创造它
帕特里克 · 格迪斯
目 录Contents
PART 1 分析 策略目标
PART 2 策略定位 传播定位
PART 3 推广战术 创意展示
PART 1 分析/策略目标
规划中的青岛中央商务区正在崛起，他将带来高密度的商务活动和各种相关业态，初步估算青岛中央商务区全部建成启用之后，区内企业总产值可达到480亿元，其巨大经济效益将对城市发展有突出贡献
【城市向北】
市北区CBD目前发展尚不成熟，居住氛围较浓，商务氛围不足，缺乏高档商务办公场所和相应的商务配套设施
【区域现状】
市北区CBD会像东京新宿、香港中环、纽约曼哈顿、巴黎拉德芳斯一样成为城市中最耀目的新星，让青岛的目光向北聚焦
【向北聚焦】
【亟需带动区域发展的新力量】
万达广场——城市发展驱动力
今天，让城市明白了，什么是向心力
08年签约落户市北的十大项目，中远佐敦（香港）有限公司、正和海运、蓬达度假酒店、良友酒店、 亚力山卓国际家居中心、中国光大银行青岛分行财富管理中心，包括生产研发基地、航运物流、酒店、 商务中心等，他们的建成会带动中央商务区进入新的发展阶段。
【前景看好，多方关注】
上海、北京、南京、宁波 、成都、西安、济南 ，万达广场城市综合体无论出现在哪个城市，都会在当地形成良好的市场效应和品牌规模并形成城市副中心
【每个万达广场都是一个城市中心】
万达广场将带来高密度的商务活动毋庸置疑，同时 商务复合化衍生出的品牌商业、高档餐饮、酒店、 商务型服务式公寓、展览、休闲娱乐等一系列相关 业态，会形成富有效率与活力的商务生态链，使中 央商务区快速发展成熟，带动市北区和整个青岛的 发展
【大万达 小青岛】
项目周边没有同档次的写字楼产品。 公寓类：嘉合新兴，定位于国际服务公寓 住宅类：锦绣华城 ，低密度、高绿化率的人文大宅 周边竞争项目少，嘉合新兴、锦绣华城虽各有特点， 但在商业配套和产品档次上均低于万达一筹。
【竞争环境】
青岛万达广场自2008年4月份开始正式亮相，进行前期推广， 在青岛市快速树立了项目和企业形象，塑造了青岛市2008年房地产市场的热点。 青岛万达广场自2008年8月30日正式开盘销售至2008年底， 每个月成交量都占据青岛市区商品房成交排名第一位，销售额达到5亿元
关键词：热
【从亮相到“第一位”】
本案作为山东省首个城市综合体项目， 青岛万达广场也必将成为中央商务区、乃至青岛市的地标性建筑。 意味着我们要在推广上借品牌之势，做足高价值高形象
关键词：地标
【十亿元对青岛乃至山东，意味着什么？ 】
同样拥有产品及营销优势基础上的竞争对手,不在市北区；而面对全青岛客群而言，诸如远洋中心 、青岛乾豪国际广场 也会吸引一部分客群，那么我们出哪一张牌？强势而自然地塑造我们的品牌高端地位？
【一个铁的事实，区域内无竞争对手】
关键词：出牌
我们的推广策略方式：品牌战略为王，热销跟进
短期目标：挖透万达广场的产品特性、把城市综合体的属性彻底阐述清楚，并为之前所作的有关区域的发展作一个总结的同时，保持热销势态，为之后的开盘不停积累大量客群，促成后期销售。 中远期目标：进一步确立万达在整个山东的品牌NO1地位，并在市场和客户中形成更广泛的品牌影响力和品牌美誉度，从真正意义上成为万达集团、成为全国市场上的一线品牌
关键词：品牌 / 一线
【品牌带动一线销售 】
PART 2 策略定位。。。。。。。。。