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万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。可以说，没有党和政府领导
的改革开放，就没有今天的万达。因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革
开放
2018年，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工奋
斗下，实现了年初预定的各项指标。对2018年工作进行总结还是那句老话，
挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不
重视。每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。每年元旦过后，
人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我
就要认真读完、再提炼写成终结提纲
一、去年工作主要成绩
（一）全面完成工作任务
2018年，全集团资产（按成本法计算）6257.3亿元，因为去年资产转让因素，
同比下降11.5%；收入实际实现2512.7亿元，我们决定将其中已签订项目转
让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所
以万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%
其中：
万达商管集团收入376.5亿元，完成计划101%，同比增长25.9%；租金收入
328.8亿元，完成计划100.7%，同比增长28.8%，连续10年租金环比增长超
过20%；租金收缴率100%，连续13年创造行业大型企业世界纪录。酒店管
理公司收入14亿元，完成年计划的104%，同比增长21%。开业万达广场49
个（不含转让资产项目）；新增持有物业452万平方米，累计持有物业3586
万平方米。万达广场总客流38亿人次，同比增长19%。取得这些成绩不容易，
去年很多线下企业，服务业也好，制造业也好，收入增长或绝对数都在下降
文化集团收入692.4亿元，完成年计划的101.3%，同比增长9.2%。其中影视
公司收入580.6亿元，完成年计划的103.2%，同比增长9.2%。体育公司收入
88.3亿元，完成年计划的94%，同比增长22.9%。体育公司95%以上的业务
来自海外，海外市场很稳定，但因为2018年是世界杯年，所以收入增长幅度
大一些，这是特殊情况。宝贝王公司收入20.8亿元，完成年计划的89%，同
比增长44.3%；文旅公司收入2.7亿元（不含转让文旅项目）
地产集团收入540.2亿元，完成年计划105.8%，同比减少34.9%；回款610.4
亿元，完成年计划的102.5%，同比减少3.3%
金融集团收入433.6亿元，完成年计划101%，同比增加28.6%
集团其它收入100.1亿元，完成年计划101.8%
在全国经济下行压力增大形势下，万达4个产业集团都完成年度任务，其中努
力艰辛可想而知，我代表集团董事会对全体员工的努力工作，说一声谢谢，谢
谢大家！
（二）持续转型显示效果
万达初始转型始于20年前，从单纯住宅开发转向持有商业中心开发运营，4
年前集团又提出全面转型现代服务业，2018年，我们坚持转型见到明显效果
1、服务业收入占比提高。2018年，万达服务业收入1609亿元，占总收入的
75.1%，房地产收入仅占24.9%。应该说万达已经不是房地产企业，而是以服
务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。服务业收入中，有稳定增长预期
的租金收入达328.8亿元，占总收入的15.3%。这是集团收入中，我们最希望
看到增长的部分，也是最可靠的部分。再过几年，万达租金收入如达到千亿，
单凭这一条，我们就能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”
前几天，我和几位企业家朋友聊天，我说万达商管是万达的核心企业，我什么
企业都能丢，这个不能丢。万达商管也不是传统企业，现在商业讲线上线下融
合，线下同样在进步。外面看没有变，里面内容不断在变。不用说二十年，就
是与十年、五年前相比万达广场店家都大不一样，谁不行就淘汰出去，不断有
新内容进来。建一个商业项目费时费力，但是一旦建成，经过两三年培育期就
成为稳定的印钞机。举个例子，上海五角场万达广场12年前开业，当时投资
成本大约21亿，现在一年租金7亿，而且每年还在增长。虽然万达商管看起
来比一些科技企业“笨”一点，但现金流稳定，收入虽然不能每年涨百分之几十，
但每年都在两位数增长。很多企业一时干得挺好，但一个调整可能就没了，而
商业中心50年、100年都还在，都能看得见，所以万达商管就是万达的核心
产业和核心现金流
2、轻资产战略见到效果。2018年开业的万达广场中，轻资产已达19个。新
发展的58个万达广场中，轻资产达50个。从2019年起，开业的轻资产广场
超过一半，以后占比越来越高，也许几年以后开业项目全部都是轻资产。新开
业的酒店全部是委托管理的轻资产
3、企业负债大幅下降。企业负债最重要的两个指标：负债率和有息负债。负
债率因行业不同，统计口径不同，合理标准也不同。如金融业负债率90%都很
正常，房地产行业因预收帐款也算负债，负债率也相对高一些。有息负债才是
硬指标，是不能太多的。2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少
约30%。应该是国内大型企业中，有息负债率下降最多的企业之一。现在都说
去杠杆、降负债，但很多企业降负债两三个百分点就很痛苦、很吃力。特别是
万达海外负债基本解决，目前只剩下少部分没有到期的负债，万达在海外有高
于其额度的应收款和现金存款。说万达海外要违约的人，恐怕永远要被打脸
4、转型认识更趋一致。万达为什么要从房地产转型？为什么否定自己已经成
熟、做得不错的商业模式？为什么折腾自己？因为房地产行业有两个比较大的
缺陷，一是房地产是强周期性行业，好几年差几年，在周期变化中很多企业死。。。。。。。。。