配电企业的数字化转型之道
作者
Jean-Yves Bodin
Alain Malot
Edward Jarvis
概要
分布式能源（DER）和互联互通的数字技术的迅速发展给行业带来了巨大变化，其中，配电企业所受到的影响
要比其他企业更为深刻。要想在这场变革中取胜，配电企业必须制定有效的战略来充分利用数字化趋势，如物
联网、信息技术（IT）与运营技术（OT）融合、大数据和分析以及互联互通的智能技术，并调整相应的政策和
市场框架，将数字化变革真正转化为产业优势

配电企业如何在数字化转型中立于不败之地
简介
配电行业正在全球范围内经历一场巨大的变革

分布式能源（DER）只是这场变革的开端。过去的配电系统侧重于集中发电和无源负载，且无法应对日益增加
的能耗、复杂性及分散化发电需求。传统系统架构未将分布式、用户自主控制的能源资产提供的负载考虑在内，
例如屋顶太阳能、微电网、灵活的需求侧资源、分布式蓄电和电动车等

从更广的层面看，尽管还不普遍，但这正在造成各种形式的断电。发电正在变得日趋分散化, 引导着新的参与者
们。大家紧密协作，都在为分散化的发电市场发挥着各自的作用。这些变化的形式因地理、历史、经济及其他
因素的不同而又有所差异

在现存所有市场参与者中，这场变革对配电企业的影响最为深远。配电企业必须要同时迎接更为复杂的网络体
系和更彻底的业务变革所带来的双重挑战。这场变革很可能将重塑其运营流程、技术体系以及经济和营收模式

在本文中，我们将认识到数字化转型是配电企业成功战胜这些挑战的一个主要因素。当然还存在其他成功因素，
因为创新不仅仅局限于技术层面，它对于业务模式、政策和监管框架也颇为关键。但本文的主要关注点不在这
些方面。本文说明了将如何综合利用物联网能力、数据分析以及网络安全，并确保配电企业有力推动当前能源
领域的不断发展

配电行业及市场趋势
我们需要了解的事实是，一家配电企业的属性不可能适用于整个行业，我们不可能采取“一刀切”的简单方法

对于一家配电企业而言，地理位置和区域的不同而会形成高度多元化的各种因素。这可能包括政策和监管差异、
规模差异、能源自身的差异、能源接入程度差异，以及现有网络体系设计和发展能力差异

随着新技术的出现以及消费者和监管部门对清洁、高效能源的更高期望，电力领域已发生彻底转型，配电企业
内外也相继出现各种复杂讨论和规划

不同地理区域一览
尽管已认识到配电行业趋势会因国家或地区的不同而有所差异（将在后文中详述），我们还应了解这些配电企
业的业务环境同时也面临一些相同的变革因素。根据配电企业位置、形势和发展水平的差异，这些变革可能包
括下图中的某些或所有部分

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配电企业如何在数字化转型中立于不败之地
图 1
配电企业商业环境变革
驱动因素
特定区域详解
如今，如果比较一下配电模式成熟度，以及向能够更好适应分布式能源（DER）的配电模式和更智能的电网发
展（自动化、效率以及可再生能源和新负载承载容量相对更高）方向转型时的阻碍，我们会发现欧洲与美国的
电力企业之间在优势和劣势、当前强项与弱项以及相对成熟度方面都存在诸多差异

分散化，部分原因在于可再生能
源的驱动
消费者行为和期望不断变化
电网相关技术风险
网络安全威胁
竞争加剧，
新的竞争对手进场
需求变化使成本-收入模式不太稳
定
法规、目标和政策的变化导致的
不确定性
市场复杂性增加，
电力市场被重新定义
配电企业如何在数字化转型中立于不败之地
美国
美国已落实了许多未来电力法规和电网现代化计划，在纽约州和加利福尼亚州的成果最为显著

纽约州
纽约州公共服务委员会（ New York Public Service Commission）颁布了《能源愿景改革》（REV）计划，其
目标是重建、增强纽约州的能源系统，并实现其现代化。REV策略作为《纽约州能源计划》（New York State
Energy Plan）的一部分进行实施，目标包括：将能源领域的温室气体排放量降低40% （自1990年起），将可
再生能源发电量增加50%，并将建筑物能源消耗降低 23%（自 2012年起）—实现上述目标的截止时间均为
2030年

REV策略中包括将纽约州电力企业转型为分销系统平台（DSP）供应商。根据纽约州能源计划，DSP供应商的
目标是“实现配电系统现代化，创建灵活的新能源产品和服务平台，提高整体系统效率并更好地服务于客户需
求。DSP供应商应将分布式能源纳入规划和运营之中，以便通过更优化的方式满足客户的可靠供电需求。”
也就是说，DSP供应商应负责敦促在网络体系中集成多种分布式能源（DER）平台。REV策略在这方面的核心
要求是：电力企业应将集成第三方分布式能源平台作为工作重点，并借此改革自身商业模式和实践。因此，其
目的在于确保电力企业积极地将分布式能源平台作为传统电网投资的可行替代方案

纽约州公共服务委员会（PSC）还鼓励电力企业通过实质性改革来提高收入。除了允许通过传统服务成本投资
获得利润外，纽约州配电企业现在还可利用以下资源：
加利福尼亚州
加利福尼亚州的情况类似。加利福尼亚州公共事业委员会（CPUC）对其电力企业的商业和监管模式进行了广
泛调查，并采取措施对企业的未来发展进行规划。该机构认为传统的服务成本市电模式已经过时，因为其基本
原则—资产购置和销售成长概念—与加利福尼亚州著名的前瞻性能源保护政策相矛盾。由于新技术的出现和财
政创新，未来市场竞争可能更为激烈并产生电力服务分类计价模式，这就会模糊之前电力自然垄断地位所造成
的明显界限

随着加利福尼亚州配电网从集中式网络转变为更加开放和灵活的网络，配电企业可携手发电和输电企业，共同
提高市场竞争的透明性和开放性

1“能源领导”（The Energy to Lead），《纽约州能源计划》（New York State Energy Plan），纽约州能源规划委员会（New York State
Energy Planning Board）
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