摘要IV
Summary..V
1 绪论..1
1.1 选题背景1
1.2 研究目标及意义3
1.2.1 研究目标.....3
1.2.2 研究意义.....3
1.3 研究思路及方法4
1.3.1 研究思路.....4
1.3.2 研究方案....5
2 相关理论基础与研究综述..6
2.1 战略管理的相关研究综述........6
2.1.1 企业战略管理的发展历程.6
2.1.2 企业战略管理的作用.........6
2.2 战略管理的相关理论....7
2.2.1 战略的含义及特征.7
2.2.2 战略管理流程.........7
2.3 战略管理的相关分析方法......10
2.3.1 五力模型..10
2.3.2 PEST 分析.10
2.3.3 SWOT 分析.12
2.4 生态领域大数据抓取及解析方法.......12
3 贵州 DT 有限公司内外部发展环境分析..13
3.1 贵州 DT 有限公司有限公司概况........13
3.2 宏观社会环境分析......17
3.2.1 政治法律环境.......17
3.2.2 经济环境...18欧洲高科技中小企业在黔发展现状和机会研究
II
3.3 行业环境分析..18
3.3.1 公司所处行业背景分析...18
3.3.2 五力模型分析.......20
3.4 贵州 DT 有限公司内部资源和能力分析........22
3.4.1 影响力分析...........22
3.4.2 技术资源分析.......22
3.4.3 DT 可持续发展战略俱乐部（简称：DSSC）.....23
3.4.4 DT 金融板块——YXS.......23
3.4.5 人力资源分析.......23
3.4.6 组织管理能力分析..........24
3.5 贵州 DT 有限公司核心竞争力分析....25
3.5.1 价值性分析...........25
3.5.2 稀缺性分析...........25
3.5.3 不可替代性分析...25
3.5.4 难以模仿性分析...25
4 贵州 DT 有限公司发展战略选择....26
4.1 贵州 DT 有限公司 SWOT 分析..26
4.1.1 贵州 DT 有限公司 SW 优势与劣势分析...26
4.1.2 根据 PEST 分析 贵州 DT 有限公司 OT 机会与威胁......27
4.1.3 贵州 DT 有限公司的 SWOT 矩阵..31
4.2 贵州 DT 有限公司战略定位与目标....32
4.2.1 战略定位...32
4.2.2 战略目标...33
4.3 公司总体发展战略选择..........34
4.3.1 密集型发展战略...34
4.3.2 一体化增长战略..34
4.3.3 多元化发展战略..35
5 贵州 DT 有限公司发展战略的实施36
5.1 贵州 DT 有限公司发展战略的实施原则........36III
5.2 贵州 DT 有限公司发展战略的实施步骤........38
5.3 贵州 DT 有限公司战略实施的保障措施........39
5.3.1 优化组织结构......39
5.3.2 人力资源结构的调整与优化.......40
6 结论与研究展望....41
6.1 主要结论..........41
6.2 研究展望..........42
致 谢..43
主要参考文献..44
原 创 性 声 明..........47欧洲高科技中小企业在黔发展现状和机会研究
IV
摘要
在习近平总书记，关于“保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是
发展生产力。”的重要指示指引下，DT 集团整合了全球智力资源，承载发达国
家先进经验，在过去五年时间里深入研究，通过生态大数据为政府、企业、个人
和金融行业全方位提供服务，使大家能够更好的利用自然资本，投资自然资本

并于“2016 年生态文明贵阳国际论坛”期间成立贵州 DT 生态文明大数据中心有
限公司，将其过往研究成果向全新的市场领域转化。无论是产品还是市场都处在
创新和开发阶段，所以急需通过战略管理的相关理论来帮助公司进行战略选择

所以本文采用了 PEST 分析法对贵州 DT 有限公司所处的宏观环境进行了分
析，还通过波特的五力分析法、SWOT 分析等战略分析管理工具，对贵州 DT 有限
公司所处的外部环境分析，确认当下外部宏观政策面对贵州 DT 这样的生态公司
而言，都是非常有利的历史机遇期，当然也因为市场正处于高速发展期，竞争对
手有可能大量涌入对公司发展造成威胁；对内部环境而言，公司所具备的优势和
劣势可以通过有效的发展战略进行调节，匹配相应的战略保障措施，不断完善公
司劣势。由此通过战略管理分析工具判别贵州 DT 有限公司应积极应用成长型战
略，充分利用外部机会和内部优势，并不断应用战略措施通过纵向横向结合整合
内外部资源，选择密集型战略快速覆盖更大区域的市场；通过一体化战略扩大业
务范围；通过一体化横向发展战略快速由生态大数据服务转向绿色金融服务及投
资自然资本。根据上述发展战略制定相应的保障措施，为贵州 DT 有限公司发展
战略的实现，相应优化组织结构、提升人力资源和管理运营能力，完成公司发展
目标，践行习总书记“绿水青山就是金山银山。”的论断，为生态建设作出引领
作用

关键词：贵州 DT 有限公司；生态大数据；投资自然资本；发展战略；战略实施
分类号：F272.3V
Summary
Under the guidance of the General Secretary Xi Jinping’s important indication that “to
protect the ecolo
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