摘要
近年来，我国经济保持持续稳定增长，城镇化进程不断加快，城市基础设施
建设力度也逐步加大，带动了房地产行业的飞速发展，建筑劳务行业步入了发展
的快车道。全国各地涌现出大量的建筑劳务类企业，参与到建筑行业中去。但是，
随着建筑业的飞速发展，我国的一些建筑劳务企业，尤其是中小型建筑劳务企业，
面临着内部管理与外部竞争的双重挑战，经营不善的中小型建筑劳务企业甚至面
临着经营困难、倒闭的困境

本文的研究对象 ZX 公司是江苏省海门市的一家中小型建筑劳务企业，本文
以其在发展经营过程中面临的问题，结合企业战略管理的相关理论，运用相关的
战略管理工具，对 ZX 公司的内外部环境进行分析，提出并优化其未来的发展战
略

文章结构与内容方面，本文首先在绪论部分对研究背景等进行了分析，对我
国建筑劳务业当前存在的主要问题及大环境进行了分析，阐述了本研究的必要性
与研究意义。本论部分，首先阐述了企业战略管理的相关概念、理论，介绍了几
种常用的战略管理工具，对 ZX 公司面临的外部宏观环境以及行业环境进行了分
析；其次，介绍了 ZX 公司的现状，并简要指出了其中存在的问题，针对其当前
面临的主要问题，结合相关理论知识，制定了企业品牌、人才、市场、产业、竞
争等方面的相关战略，并随后提出了对应的实施对策。最后，得出相关的结论，
并提出了未来研究展望

本文基于作者的相关工作经验，坚持了理论联系实际，运用战略管理的相关
知识对企业的发展战略进行了优化设计，形成了未来一定时期内的企业发展战
略，对于 ZX 公司解决当前的管理问题具有一定的指导作用，对于其他中小型建
筑劳务企业的发展战略研究也具有一定的借鉴意义与参考价值

关键词：ZX 公司；建筑劳务产业；发展战略II
Abstract
In recent years, China&39;s economy has maintained sustained and steady growth,
the process of urbanization has been accelerating, urban infrastructure construction
has gradually increased, led the rapid development of the real estate industry,
construction and service industry has entered the development of the fast lane. Across
the country to emerge a large number of construction labor enterprises, to participate
in the construction industry to go. However, with the rapid development of the
construction industry, some of China&39;s construction labor service enterprises,
especially small and medium-sized construction labor service enterprises, faced with
the internal management and external competition, the dual challenges of poor
management of small and medium-sized construction labor service enterprises are
even faced with operational difficulties, Collapse of the dilemma.
The article discusses the structure and content of the article, this paper first
analyzes the background of the research, analyzes the main problems and the
environment of the construction labor service in our country, and expounds the
necessity and significance of this research. This paper first introduces the related
concepts and theories of enterprise strategic management, introduces several
commonly used strategic management tools, analyzes the external macro environment
and industry environment faced by ZX company. Secondly, it introduces the current
situation of ZX company, And briefly points out the existing problems, in view of its
main problems facing the current, combined with the relevant theoretical knowledge,
developed the corporate brand, talent, market, industry, competition and other aspects
of the relevant strategies, and then put forward the corresponding implementation
measures. Finally, the relevant conclusions are drawn and the future research is put
forward.
Based on the relevant work experience of the author, this paper has adhered to
the theory and practice, and use the relevant knowledge of strategic management to
optimize the development strategy of the enterprise, forming the enterprise
development strategy for a certain period of time in the future. For ZX company to
solve the current management problem A certain guiding role for other small and
medium-sized construction services business development strategy research also has
some reference significance and reference value.
Keywords:Construction services；Management；Development strategyIII
目录
1 绪论..1
1.1 研究背景及意义...........1
1.2 研究意义.....2
1.3 研究方法与内容...........3
1.3.1 研究方法3
1.3.2 研究内容3
1.4 本文创新点...4
2 相关文献和理论综述5
2.1 相关文献综述.5
2.2 相关理论综述.5
2.2.1 PEST 分析法..........5
2.2.2 波特“五力”模型....6
2.2.3 SWOT 分析模型........6
3 ZX 公司外部环境分析 ...........8
3.1 ZX 公司简介 ..8
3.2 公司的宏观环境分析.......8
3.2.1 政治环境分析........8
3.2.2 经济环境分析........9
3.2.3 技术环境分析........9
3.2.4 社会文化环境分析...10
3.3 行业环境分析10
3.3.1 现有市场的竞争.....10
3.3.2 供应商的议价能力...11
3.3.3 购买者的议价能力...11
3.3.4 市场潜在进入者的威胁...........12
3.3.5 替代产品的威胁.....12
4 ZX 公司内部分析...13
4.1 ZX 公司内部资源分析 .....13
4.1.1 ZX 公司组织结构 ....13
4.1.2 ZX 公司业务构成情况 13
4.1.3 ZX 公司资源状况分析 13
4.2 ZX 公司发展 SWOT 分析 ....14
4.2.1 ZX 公司发展优势分析 14
4.2.2 ZX 公司发展劣势分析 15
4.2.3 ZX 公司发展机会分析 15
4.2.4 ZX 公司发展威胁分析 16
4.3 ZX 公司存在的战略问题分析 ...........17
4.3.1 缺少总体的战略规划，内部组织结构设置不合理.17
4.3.2 缺乏市场战略规划与企业品牌意识.17
4.3.3 产业结构较为单一，业务缺乏竞争力...........17
4.3.4 人才战略较单薄，风险管控不够完善...........17
5 ZX 公司发展战略的制定 ........19
5.1 ZX 公司发展总体战略目标规划 .........19IV
5.1.1 ZX 公司发展战略短期目标 ........19
5.1.2 ZX 公司发展战略中远期目标 ......19
5.2 ZX 公司发展战略 .........19
5.2.1 品牌战略...........19
5.2.2 人才战略...........20
5.2.3 市场战略...........20
5.2.4 产业多元化战略.....20
5.2.5 竞争战略...........21
6 ZX 公司发展战略的实施与控制 ..23
6.1 内部组织建设23
6.1.1 构建并完善组织结构体系.........23
6.1.2 改善内部资源配置...23
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看