注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    人资培训专区最新下载 > 人力资源下载 > HR管理师
国家一级高级人力资源管理师培训教材DOC
下载分数  10 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 HR管理师
资料评价 资料评价度
文件大小 92K (压缩后)
上传时间 2019-1-10
上 传 者 admin
下载总数 2

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 人力资源管理-助理人力资源管理师复习大纲(ppt 16).rar
  • 人力资源管理师培训资料(doc 100).rar
  • 人力资源-最新助理人力资源管理师考试模拟试卷(doc 107).rar
  • 人力资源管理师鉴定讲稿-绩效管理(ppt 65).rar
  • 企业人力资源管理师-2003年人力资源管理师考试题及答案(doc 26).rar
  • 人力资源助理管理师考试复习材料(doc 43).rar
  • 安徽省电信公司人力资源管理师培训(ppt 76).ppt
  • 安徽省电信公司-人力资源管理师培训(PPT 113).ppt
  • 企业人力资源管理人员人力资源管理师培训(ppt 62).ppt
  • 人力资源管理师资料(35个DOC).doc
  • 人力资源管理师学习资料(5个WORD).rar
  • (助理)人力资源管理师-绩效管理教程(ppt 98).rar
  • 企业人力资源管理师讲义-薪酬福利管理(PPT 72).ppt
  • 助理人力资源管理师辅导讲座--劳动关系管理(PPT 21).ppt
  • 人力资源管理师国家职业资格认证辅导资料(doc 70).doc
  • 人力资源管理师全套材料(35个doc).doc
  • 人力资源管理师试题集(26个doc).doc
  • 助理人力资源管理师全套材料-1.人力资源规划(4个文件).rar
  • 助理人力资源管理师全套材料-2.招聘与配置(2个文件).rar
  • 助理人力资源管理师全套材料-3.培训与开发(2个文件).rar
  • 助理人力资源管理师全套材料-3.培训与开发(2个文件).rar
  • 助理人力资源管理师全套材料-4.绩效管理(3个文件).rar
  • 国家一级高级人力资源管理师培训教材DOC
  • 企业人力资源管理师职业资格认证培训PPT
  • 现代企业人力资源总监、职业培训师、职业经理人必看培训技巧大全
  • 助理人力资源管理师考试“人力资源规划”培训教材PPT_43页
  • 2014年一级人力资源管理师知识点手册(33页).rar
  • 2014年人力资源管理师薪酬管理培训PPT.ppt
  • 2014年人力资源管理师基础知识培训PPT.ppt
  • 2014年人力资源管理师三级基础知识培训PPT.ppt
  • 2014年11月全国人力资源管理师考试真题及答案(19页).rar
  • 公文筐测验中级人力资源管理师认证培训教材(145页).rar


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           人力资源管理师
       
       人力资源培训
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 996152笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    2012年国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材
    第一章 人力资源规划
    企业人力资源战略规划
    一、战略与策略
    战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针;
    策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式

    二、人力资源战略与人力资源战略管理
    人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划

    人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程

    三、战略性人力资源管理概念的理解:(选择)
    1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念

    2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程

    3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段,无论是在实践方面,还是在理论创新方面,都有了很大的进步

    4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求,他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决策力和执行力

    四、战略性人力资源管理定义:
    战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现了管理职能和角色的根本性转变,最终确立以可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系

    五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想:
    1、经验管理时期
    主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属物,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事

    2、科学管理时期
    主要思想:科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事和雇主的态度,以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命,如果没有这两个方面彻底性的精神革命,科学管理也就不复存在了

    3、现代管理时期
    主要思想:行为科学,即研究与人们的行为有关的社会学、心理学,为人力资源管理的实践和理论作出了贡献,人力资源管理的很多知识、应用技能与方法都出自行为科学

    六、 1、现代人事管理之父:罗伯特.欧文
    2、科学管理之父:泰勒
    3、霍桑试验:梅奥
    4、需要层次理论:马斯洛
    5、“激励-保健”双因素理论:赫茨伯格
    6、X-Y理论:麦格雷戈
    七、研究人力资源管理实践与理论的发展轨迹,可以看出现代人力资源管理经历了三个具体发展阶段及其各阶段的特点:
    1、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20世纪20年代开始到50年代后期,是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期

    特点:(1)、人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道,企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善,如建立了人事档案、员工规则(手册)、人事统计和员工记录等;(2)、管理工作的范围不断扩大和深入,由一般行政性、事务性管理,扩展到实行集中式的员工招聘、人员测试和挑选、正式员工绩效评估,以及有效激励的薪资福利管理;(3)、企业雇主的认识发生了重大变化,即由以工作效率为中心,强调采用动作时间研究的方法,推行生产工作定额;(4)、出现专职的人事管理主管和人事管理部门

    2、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从20世纪60年代开始到70年代,是现代人力资源逐步替代传统人事管理的转换期

    特点:(1)、人事管理的范围继续扩大,由原有的几项扩展到几十项;(2)、不但人事部门承担着员工的责任,各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责;(3)、企业人事管理不仅对内部的员工负责,也必须对外部的社会和政府负责,不断提高员工的职业生活质量;(4)、企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念:“人力资源”是一种把人力即劳动力当做一种财富的价值观

    3、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段

    特点;人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位,它日益受到人们的普遍重视,成为现代企业管理的中心和重点

    八、战略性人力资源管理基本特征的分析:
    1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标,由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求,提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统

    2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身,从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法

    3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变

    九、战略性人力资源管理基于的五种理论:
    1、一般系统理论:员工的知识技能是投入,员工的行为是转换,员工的满意度和绩效是产出

    2、行为角色理论
    3、人力资本理论:西奥多.舒尔茨
    4、交易成本理论
    5、资源基础理论:组织存在3种基本资源:物质资源、人力资源和组织资源

    十、人力资源管理部门在转变过程中具有的特点:
    1、组织性质的转变;
    2、管理角色的转变: 国外专家从管理程序、管理对象、管理期限(短期与长期)、管理性质(战术性与战略性)四个维度,剖析了战略性人力资源管理在企业经营管理中的角色转变和新的定位
    3、管理者职
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号