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首先，本文对中外企业发展战略作了简明扼要的先容和分析。随后，本文通
过 SWOT 分析和 QSPM 定量战略计划矩阵等多种分析方法的综合运用对企业的
核心能力和业务发展进行全面科学的考察和分析，并进一步对多元化的企业发展
策略展开了详细的剖析。最后本文以正中集团为例，针对该企业采取多元化战略
进行实证研究，并为该集团的业务发展提出几点参考意见。本文主要集合了正中
集团的实际情况，通过绪论、理论综述部分，正中集团内外部环境分析以及正中
集团多元化战略的选择与实施的探讨等六大块来开展深入的分析。以上研究同时
也为有关相似环境及问题的同类型企业提供了具有建设性的合理建议，对复制相
似经验，帮助更多企业开展多元化经营战略有着重要的借鉴意义
关键词：正中集团；多元化；战略MBA 学位论文 作者：李诚诚 正中集团多元化战略研究
Abstract
With the development of socio-economic, The importance of enterprise unique core
competitiveness is developing along with the market differentiation in more apparent. Some
enterprises through the short-term benefit themselves to rapidly improve the market share. It&39;s
difficult to alternate competition environment to survive in today&39;s long-term products. So,
diversified enterprise development path planning competition, is an enterprise market oriented
multi-dimensional change and can maintain the long-term survival and continuous development
road.
First, This paper briefly analyzes the development strategy of Chinese and foreign enterprises.
Subsequently, based on SWOT and QSPM and other analytical methods used on Enterprise core
competence full scientific investigation and analysis and business development, and further the
scientific detail of diversified business strategy analysis. Finally, based on the GENZON group,
for example, empirical studies of the diversified businesses, and put forward some suggestions for
the Group&39;s business development. This study main contents include: introduction, theories, the
Group&39;s external environment analysis ,the Group&39;s internal environment analysis, the Group&39;s
diversification strategy choice, the Group&39;s diversification strategy implementation in the Centre
of the six-part. On this basis, for other enterprises in implementing diversification strategies,
proposed policy recommendations that will help improve many enterprises in China&39;s success in
implementing diversification strategy.
Key words： GENZON group；diversification；strategiesMBA 学位论文 作者：李诚诚 正中集团多元化战略研究
目录
中文摘要.I
Abstract ........... III
一、绪论.1
（一）研究背景和意义........1
（二）研究思路与方法........3
（三）论文的结构框架........4
二、相关理论综述 .....5
（一）战略管理相关理论......5
（二）多元化战略相关理论....9
（三）战略管理分析工具与方法...........15
三、正中集团外部环境分析 ........16
（一）宏观环境分析.........16
（二）产业环境分析.........17
（三）竞争对手分析.........19
（四）外部因素评价矩阵.....21
四、正中集团内部环境分析 ........23
（一）资源分析.23
（二）能力分析.24
（三）内部因素评价矩阵.....29
五、正中集团多元化战略选择 ......31
（一）SWOT 分析 31
（二）正中集团多元化战略备选方案.......33
（三）正中集团多元化战略选择...........33
六、正中集团多元化战略实施 ......38
（一）多元化战略实施保障...38
（二）多元化战略实施措施...39
（三）多元化战略实施的评价和控制.......39
七、结论与展望 ......41MBA 学位论文 作者：李诚诚 正中集团多元化战略研究
（一）研究结论.41
（二）下步研究展望.........41
参考文献42
致谢....45
作者简历46MBA 学位论文 作者：李诚诚 正中集团多元化战略研究一、绪论
（一）研究背景和意义
全球经济不断飞速发展，世界范围内企业的数目也在与日俱增。尤其一些大
型企业已经成为该国的重要经济组织，在解决就业，创造税收、刺激经济等方面
做出了巨大贡献。在经济较为发达的国家中，很多企业已经名列世界前茅。而这
些企业在各国的遍布情况如下表所示
[1]
：
表 1 全球企业 500 强的国家(地区)分布
排名 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
1 美国 155 155 157 165 175 184 189 201
2 日本 106 110 114 116 125 129 129 131
3 德国 45 46 49 51 51 53 55 59
4 法国 41 41 42 43 47 49 53 55
5 英国 32 34 34 34 37 41 43 47
6 瑞士 13 13 16 18 23 23 27 27
7 意大利 10 12 12 14 15 19 19 20
8 韩国 9 11 11 13 17 17 22 23
9 荷兰 7 9 11 11 12 14 14 15
11 西班牙 5 7 7 9 14 15 20 21
通过上表可以看出，相对于欧美发达国家，我国的企业进入“世界 500 强”
的企业数量很少，在世界范围内的竞争力远远不够。自从改革开放之后，随着国
力的不断增强，我国逐渐在世界经济体中发挥着重要的角色，企业的数量也急剧
攀升，已经成为全球经济结构中不可或缺的一部分。2014 年，我国排名前五百
名的企业创造的收入占到了国内生产总值的六成，其金额达到了 172456 亿元
这个数据相对于 2013 年上升了 3 个百分点。金融、汽车、能源、新兴科技、通
信等领域的大型企业，在所有企业中创造的经济效益最大。其中，在汽车领域，
一汽等国内多家知名的老牌汽车企业，通过重组和合资等方式，快速进行转型，
并且已经在市场上占据了较大的市场份额；在石油领域，中石油等几家石油巨头，
为该领域创造了 80%的利润；在新兴科技领域，联想集团等民营企业紧抓时代潮
流，满足当前消费者的需求，因此获得了快速地发展和壮大。随着国家对民营企
业的相关鼓励政策的不断出台，我国的大型企业中，民营企业的数量也在逐渐增MBA 学位论文 作者：李诚诚 正中集团多元化战略研究加
早在党中央十六大会议上，国家就提出了对大型企业进行扶持的相关意见
并明确提出，要运用吞并、收购等多种手段，积极打造和扶持多批在国际上同样
实力强劲的企业
当前，我国企业的数量每天都在增长，但随着国际经济持续低迷等原因，我
国的大型企业普遍正面临着一些发展方面的问题。企业发展成为集团企业之后，
拥有的资源总量得到增加，涉及的业务渠道在不断拓宽。那么，企业在此过程中，
如何保持原有的领先优势？如何实现对拥有的资源进行最优化的分配？这些问
题，是企业在制定长远发展规划时所面临的关键问题
正中集团是中国一家多元化发展的集团企业，该集团的概况如下：
正中集团成立于 2003 年 12 月，到如今已是一个拥有房地产、餐饮、高尔夫
球会、科技制药、板材等多项业务共同发展的大型企业。总部地址设在广东深圳，
员工上千
正中集团从城市化进程、国人健康需求、服务专业化等前瞻性判断，深耕房
地产，医药、高新材料、板材、冷链等领域，以“创造卓越的价值生态圈”作为
集团的全新定位，持续的领先追求，成长为优势信服力的集团标杆。此外，正中
集团与时俱进，积极开拓业务的同时吗，持续提供优质的高新科技服务，推进科
技产业优势互动，推动科学文明的进步
曾经，正中的经营之道来源于挖掘价值，今后，安身立命的根本依然是正中
挖掘的价值。国力的提高，加快正中集团的“转型升级”，从市场经济出发，整
合国内外优势可利用渠道，推荐相关产量互动，不断和重构创造出自成一派的科
技生态系统
从正中的品牌核心价值上来看，主要表现为图 1 所示:
领导力
极致
不
懈
创
造
不
懈
创
造
不
懈
创
造
不
懈
创
造
不
懈
创
造
价值为本
图 1 正中品牌核心价值MBA 学位论文 作者：李诚诚 正中集团多元化战略研究从核心价值观上来看，市场主义是正中的基础思维，正中集团的一切管理都
遵循市场主义的根本立场。正中所理解的市场主义的基本立场主要在两方面：围
绕市场机会进行资源配置、优胜劣汰的竞争
受人信赖是正中追求的品格。正中受人信赖，就是要为生态产业链上的各级
人群创造出更多的价值，让大部分的人在集团的生长中受益；受人信赖就是要谨
遵社会文明的商业法则，在追逐利益的同时肩负着社会责任
标杆企业是正中追求的目标。正中处于无时无刻都在竞争的时代，要想保持
领先，进攻则是最好的防守。正中各条业务线不仅在同行业上保持领先地位，甚
至在集团内各子公司间也在你追我赶，互争第一；正中成为行业领先也要在领导
能力上成为领头。正中的企业价值观，管理体系建设等在高效地成长的同时，也
要为丰富社会精神文明财富贡献正中的力量
结合以上，并且考虑到我国目前在企业发展战略理论研究这块领域，国内的
相关研究成果还比较少，针对多种业务同时推进的相关研究也比较少。对此，本
课题希望通过对企业发展战略的研究，对集团多元化发展的道路提出相关建议，
以此为我国企业的发展提供微薄的力量。本课题以为，集团企业的发展状况，不
仅关系到企业本身，还对地区和国家经济都产生着重要的影响，因此对于企业集
团的发展战略，必须具有前瞻性目光，从世界经济的角度对其进行研究
（二）研究思路与方法
首先，本文对中外企业发展战略作出了简单扼要的的先容和分析。随后，本
文通过实例分析法和 SWOT 等多种分析工具的综合运用对企业的核心能力和业务
发展进行了全面科学的考察和分析，并进一步对多元化的企业发展战略展开了详
细的解析。最后本文以正中集团为例，进行多元化业务的实证研究，并为该集团
的业务发展提出几点参考意见
本文的研究思路主要如以下的六大块：研究的主要内容包括绪论、理论综述、
正中集团核心能力分析、正中集团多元化战略概况、正中集团多元化战略选择与
实施的探讨等六大块来开展深入的分析
第一部分是绪论，从本文研究的大环境和意义，探究的方式方法以及文章的
整体构造出发，开启整篇研究的序幕
第二部分,紧接着概括论述了文章探究的战略方面相关管理时会涉及到的理
论和文章核心部分即:多元化，企业战略会用到的理论。并且介绍了运用企业发
展策略解决实际问题和开展研讨时会用到的办法
第三部分为正中集团外部环境分析，并通过相关的理论工具
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