但在现阶段我国铝加工行业市场中，中低端铝镁产品同质化严重，产能过剩，
高附加值铝镁材料品种不足，高端产品被国外大企业垄断，国内依赖进口

DQ 公司虽然具有雄厚的产业基础及创新资源，但其产品仍面临着产品附加
值低、市场开拓能力较弱、产业链不完整等发展瓶颈

本文从全球价值链的角度，以 DQ 公司产品的产业升级为题，为其未来
发展提供可行性建议。本文首先对国内外有关产业升级的研究现状进行了综
合分析，通过对诸多理论的比对研究，确定了本文的研究方法。并在介绍了
DQ 公司发展的历史沿革、经营现状的基础上，运用全球价值链分析方法，
对 DQ 公司主要产品分类进行了横向的行业竞争力 SWOT 分析和纵向的全球
价值链分析，得出 DQ 公司产品的综合定位，从而确定了公司产品的产业升
级总体战略目标。并根据目标定位提出了产业升级路径和保障措施。为企业
扭转不利局面，完成公司产品的产业升级提供了理论依据，对带动哈尔滨铝
镁合金新材料产业的发展，进一步促进我国改变铝镁合金材料技术含量偏低、
先进技术应用程度不高的产业结构现状有着积极意义

关键词：SWOT 分析；价值链分析；发展战略；产业升级哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
- II -
Abstract
As a veteran manufacturer of Al-Mg alloy, DQ company is a major project
of the first five-year plan. But in the aluminum processing industry market of
China at present stage, homogenization phenomenon of mid-range Al-Mg alloy
products is serious. Production capacity is excess and high value-added Al-Mg
materials variety is not enough. High-end products are monopolized by foreign
large enterprises. Most of the domestic products rely on imports. Although DQ
company has an abundant industrial foundation and innovation resources, but it’s
products are still facing the development bottleneck of the low value-added
products, the weak market development ability and the poor industry chain.
This paper with the topic of industrial upgrading of products from DQ
company put forward feasible suggestions for its future development in the view
of global value chain. The research status at home and abroad on industrial
upgrading was analyzed comprehensively. By comparative study on many
theories, the research methods in this paper were determined. Based on the
introduction of historical evolution and management status of DQ company, the
general product positioning of DQ company was obtained from the meth od of
global value chain analysis including lateral SWOT analysis of the industrial
trades competitive abilities and longitudinal global value chain analysis. The
global strategic objectives of industrial upgrading of its products were also
determined. In addition, the industrial upgrading paths and safeguard measures
were pointed out according to the target location. It provided theoretical basis for
turning unfavourable situation and industrial upgrading of products, and had
positive significance on helping the development of new Al-Mg alloy material
industry and promoting changes in the industrial structure status of China which
presented a low level in the technology composition and the applied degree of
advanced technologies in the area of Al-Mg alloy.
Keywords: SWOT analysis, value chain analysis, development strategy,
Industrial upgrading哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
- III -
目 录
摘要.....I
Abstract .II
第 1 章 绪论 ...... 1
1.1 课题来源及研究的背景和意义 ... 1
1.1.1 课题的来源 ... 1
1.1.2 课题研究的背景和意义 ........ 2
1.2 国内外在该方向的研究现状 ....... 4
1.2.1 国外研究现状 ........... 4
1.2.2 国内研究现状 ........... 5
1.2.3 国内外文献综述的简析 ........ 7
1.3 研究方法 .. 7
1.4 主要研究内容 ...... 8
第 2 章 DQ 公司现状及产品的行业竞争力 SWOT 分析 10
2.1 DQ 公司现状 ..... 10
2.1.1 DQ 公司历史沿革 ... 10
2.1.2 DQ 公司经营现状 ....11
2.2 DQ 公司产品的行业竞争力 SWOT 分析 .......... 12
2.2.1 DQ 公司产品体系 ... 13
2.2.2 铝板带材产品的行业竞争力 SWOT 分析 .. 13
2.2.3 铝型材产品的行业竞争力 SWOT 分析 ...... 18
2.2.4 铝锻件产品的行业竞争力 SWOT 分析 ...... 21
2.3 DQ 公司产品发展存在的主要问题 ....... 24
2.3.1 产品产能未得到充分释放 .. 24
2.3.2 产品技术水平有待提高 ...... 24
2.3.3 产品成本偏高 ......... 25
2.3.4 产品结构不合理...... 25
2.3.5 产品市场占有率不高 .......... 25
2.4 本章小结26
第 3 章 DQ 公司产品的全球价值链分析 ....... 27
3.1 铝产品产业价值链构成 . 27哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
- IV -
3.1.1 铝土矿 ......... 27
3.1.2 氧化铝 ......... 29
3.1.3 电解铝 ......... 30
3.2 DQ 公司主要产品的的全球产业价值链分析 .... 31
3.2.1 铝板带材的产业价值链分析 .......... 31
3.2.2 铝型材的产业价值链分析 .. 33
3.2.3 铝锻件的产业价值链分析 .. 33
3.3 DQ 公司产品的产业链地位分析 ........... 34
3.4 DQ 公司产品的综合定位 .......... 35
3.5 本章小结36
第 4 章 DQ 公司产品的产业升级路径及保障措施......... 37
4.1 DQ 公司产品的产业升级总体战略目标 ........... 37
4.2 DQ 公司产品的产业升级路径 ... 37
4.2.1 管理体制升级 ......... 38
4.2.2 技术水平升级 ......... 38
4.2.3 运营模式升级 ......... 39
4.2.4 价值链升级 . 40
4.2.5 产业链升级 . 41
4.3 DQ 公司产品的产业升级保障措施 ....... 42
4.3.1 建
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