市场定位管理制度 第一章总则 第一条、 为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范项目不同阶段市场工作程 序，为决策提供支持，提升集团公司竞争力，规范工作流程，确保项目获 得最佳的投资效益，特制定本办法 第二条、 市场管理本着发挥市场体系的全局作用和平衡作用，通过持续性的研 究工作和对项目整体进程的关注，不断规范和完善操作流程，确保企业经 济效益的最终实现 第二章项目定位 第三条、 本章适用于项目方案初步设计阶段 第四条、 项目定位工作是在项目开始全面操作之前，明确项目的整体思路，为 项目的初步设计提供直接依据 第五条、 城市公司在对所进入城市的市场系统分析、研究的基础上，并会同城 市公司设计、营销、运营等相关部门编制《项目定位报告》 第六条、 《项目定位报告》的编制是在系统深入的市场研究工作基础上编制形 成的，直接指导该项目方案初步设计工作的开展 具体内容参见 “项目定位报告”模版 第七条、 《项目定位报告》由城市公司报送集团研发中心，集团研发中心组织 由“评审委员会”进行评审 第八条、 集团研发中心于城市公司报送方案后7日内完成评审工作并将评审结 果反馈城市公司 第九条、 经“评审委员会”评审确认后，方可进入下一阶段工作。该《项目定 位报告》由“评审委员会”会签后留存集团研发中心备案 第十条、 未通过“评审委员会”方案评审，由城市公司根据“评审委员会”评 议内容重新编制《项目定位报告》，城市公司在收到集团研发中心反馈后 7日内重新报送集团研发中心，由集团研发中心再次组织召开“评审会” 第1页 第十一条、 《项目定位报告》获得审核后，将作为项目方案设计阶段的指导性 文件 第三章产品建议 第十二条、 本章适用于项目总体方案设计阶段 第十三条、 城市公司应对所进入城市的市场状况、行业状况、消费者需求状况 等方面进行系统深入的调查与研究，并会同城市公司研发、营销、运营、 财务等相关部门编制《产品建议书》 具体内容参见 “产品建议书”模版 第十四条、 《产品建议书》由城市公司报送集团研发中心 第十五条、 集团研发中心组织由“评审委员会”参加的评审会 第十六条、 集团研发中心于城市公司报送方案后7日内完成评审工作并将评 审结果反馈城市公司 第十七条、 “评审委员会”的评审确认通过后方可进入下一阶段工作，该《产 品建议书》由“评审委员会”会签后留存集团研发中心备案 第十八条、 未通过“评审委员会”方案评审，由城市公司根据“评审委员会” 评议内容重新编制《产品建议书》，城市公司在收到集团研发中心反馈后 7日内重新报送集团研发中心，由集团研发中心再次组织由“评审委员会” 参加的“评审会” 第十九条、 《产品建议书》获得评审通过后，将作为项目方案深化设计阶段的 指导性文件 第四章 分期产品建议 第二十条、 本章适用于项目分期产品设计阶段 第二十一条、在项目分期开发过程中，城市公司须针对每期开发产品编制《项目 X期产品建议书》，以指导项目各期的产品设计 具体内容参见 “分期产品建议书”模版 第2页 : http://hi.baidu/dichanjiaoliu Word°×:ú÷ :127644268 第二十二条、《项目X期产品建议书》由城市公司报送集团研发中心 第二十三条、集团研发中心组织由“评审委员会”参加的评审会 第二十四条、集团研发中心于城市公司报送方案后5日内完成评审工作并将评 审结果反馈城市公司 第二十五条、“评审委员会”的评审确认通过后方可进入下一阶段工作，该《项 目X期产品建议书》由“评审委员会”会签后留存集团研发中心备案 第二十六条、未通过“评审委员会”方案评审，由城市公司根据“评审委员会” 评议内容重新编制《项目X期产品建议书》，城市公司在收到集团研发中 心反馈后5日内重新报送集团研发中心，由集团研发中心再次组织由“评 审委员会”参加的“评审会” 第二十七条、《项目X期产品建议书》获得评审通过后，将作为项目方案深化 设计阶段的指导性文件 第五章 市场研究 第二十八条、对项目所在城市的宏观市场、行业竞争市场与区域市场环境进行持 续深入的研究 第二十九条、根据内容模板的要求，整理研究成果，定期提交集团研发中心 参见“宏观研究内容模板” 参见“区域研究内容模板” 参见“行业研究内容模板” 参见“竞争项目研究内容模板” 参见“竞争企业研究内容模板” 第三十条、 集团研发中心整理各项目的研究资料并备案，形成统一的项目资 料 第三十一条、集团研发中心每季度定期组织研讨会，阶段性总结交流市场研究成 果 第六章客户研究 第三十二条、对项目所在城市的消费者整体概况，行为习惯与价值取向进行持续 第3页 : http://hi.baidu/dichanjiaoliu Word°×:ú÷ :127644268 深入的研究 参见“总体消费状况研究内容模板” 参见“住房消费特征研究内容模板” 第三十三条、会同营销部门对项目目标客户群体的需求和背景资料进行跟踪分 析，形成“项目客户管理档案”，定期进行客户分析，为项目的产品设计、 营销推广等提供数据支持 第七章专题研究 第三十四条、专题研究工作是由集团研发中心通过整合全集团市场体系的资源， 组织针对行业与项目操作中的热点问题进行讨论研究 第三十五条、专题研究内容可由城市公司根据实际操作情况向集团提出需求 第三十六条、各个城市公司的市场体系要配合专题研究工作，提供所需的市场信 息、并且参与相关内部研讨会 第三十七条、集团研发中心整合内外部资源，并就该专题在集团内部进行深入讨 论 第三十八条、专题研究的工作成果由集团研发中心编制成为专题报告，在整个集 团内部共享，定期发布在集团市场体系的月报中 第八章月度市场工作 第三十九条、城市公司需持续的对所在城市的宏观市场、区域市场、行业竞争市 场和客户市场进行研究，并且时刻关注项目的整体操作进程和客户分析状 况，每月通过月报的方式提交集团研发中心 第四十条、 城市公司需于每月5日前，将月度工作计划提交集团研发中心备 案 第4页 : http://hi.baidu/dichanjiaoliu Word°×:ú÷ :127644268 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看