摘要
当前，随着信息技术的发展，便携智能终端的普及率越来越高，智能手机市场发展
迅猛。我国智能手机的使用率较高，消费市场巨大，并且智能手机消费需求仍在快速增
长中。在 3G 网络时代，中国移动因为没有能够及时提升信息网络能力，错失了 3G 通
信发展的良好时机。当 4G 技术在全球范围内的不断发展之时，中国移动总结了 3G 时
代的经验及教训，提前做好准备，大力提升信息网络能力，推动了中国移动 4G 时代到
来。ZD 公司为中国移动 4G 网络提供终端服务，在考虑了终端销售行业的实况的基础
上，紧跟电信运营商发展，发展前景较好

本文深入研究了 ZD 公司当前生产、经营、销售等实际状况的基础上，分析了 ZD
公司发展的优势、劣势、机会及威胁，透析了 ZD 公司所处的政策环境、经济环境、市
场环境等宏观环境，探究了 ZD 公司所面临的竞争环境及自身发展的竞争优势及不足，
并在大市场环境中制定企业的战略定位，最终为企业发展制定合理的企业战略，并细化
到公司战略、竞争战略、职能战略三个层面，并为战略的具体实施提出一定的意见及建
议

关键词：战略管理；4G；终端II
ABSTRACT
At present, with the development of information technology, portable intelligent
terminal penetration rate is getting higher and higher, the rapid development of smart phone
market. China&39;s smart phone usage is high, the consumer market is huge, and smart phone
consumer demand is still growing rapidly. In the 3G network era, China Mobile because
there is no way to enhance the information network capabilities, missed the development of
3G communications a good time. And based on the continuous development of 4G
technology in the world, China Mobile summed up the experience and lessons of the 3G
era, ahead of time to prepare, and vigorously enhance the information network capabilities,
the real China Mobile 4G era. ZD company for China Mobile 4G network to provide
terminal services, taking into account the terminal sales industry on the basis of the
situation, closely follow the development of telecom operators, the development prospects
are better.
This paper analyzes the actual situation of ZD company&39;s current production,
operation and sales, analyzes the advantages, disadvantages, opportunities and threats of
ZD company development, and analyzes the macro environment of ZD company&39;s policy
environment, economic environment and market environment. ZD companies face the
competitive environment and their own development of competitive advantage and
shortcomings, and in the big market environment to develop the strategic positioning of
enterprises, and ultimately for the development of enterprises to develop a reasonable
business strategy, and refined to the company strategy, competitive strategy, Strategic three
levels, and for the specific implementation of the strategy put forward some opinions and
suggestions.
Key Words：Strategy Management; 4G; TerminalIII
目录
第 1 章 引言.......... 1
1.1 研究背景与意义 ...... 1
1.1.1 研究背景 .......... 1
1.1.2 研究意义 .......... 1
1.2 研究的思路及框架结构2
1.2.1 研究思路 .......... 2
1.2.2 研究的框架结构 .... 2
1.3 企业战略管理的概念 .. 3
1.3.1 企业战略管理的内涵3
1.3.2 企业战略管理的特点3
1.3.3 企业实施战略性管理的重点 ...... 4
1.3.4 企业战略层次 ...... 5
第 2 章 ZD 公司外部环境分析 ..... 6
2.1 宏观环境分析 ........ 6
2.1.1 政治法律环境分析 .. 6
2.1.2 经济环境分析 ...... 6
2.1.3 技术环境分析 ...... 8
2.1.4 社会文化环境分析 .. 8
2.2 行业环境分析 ........ 9
2.2.1 行业发展现状及特点9
2.2.2 行业发展存在的问题 ........... 10
2.3 竞争环境分析 ....... 10
2.3.1 行业现有竞争者分析 ........... 11
2.3.2 潜在进入者分析 ... 11
2.3.3 替代品分析 ....... 11
2.3.4 供应方分析 ....... 12
2.3.5 需求方分析 ....... 12
2.3.6 竞争环境分析总结 . 12
2.4 外部环境分析结论 ... 13
2.4.1 机遇 . 14
2.4.2 威胁 . 14IV
第 3 章 ZD 公司内部环境分析 .... 15
3.1 公司概况 ........... 15
3.1.1 公司简介 ......... 15
3.1.2 公司业务构成状况 . 15
3.1.3 公司组织结构 ..... 16
3.2 资源与能力分析 ..... 17
3.2.1 公司品牌及营销状况分析 ....... 17
3.2.2 人力资源分析 ..... 18
3.2.3 财务状况分析 ..... 19
3.2.4 企业文化分析 ..... 22
3.3 企业内部环境分析结论 ........... 22
3.3.1 优势 . 24
3.3.2 劣势 . 24
第 4 章 ZD 公司 SWOT 分析........ 25
4.1 SWOT 矩阵分析 ....... 25
4.2 战略选择依据 ....... 27
第 5 章 ZD 公司的发展战略选择及实施 ....... 29
5.1 战略目标 ........... 29
5.2 总体战略 ........... 29
5.3 竞争战略 ........... 30
5.4 职能战略 ........... 32
5.4.1 财务战略 ......... 32
5.4.2 人力资源战略 ..... 32
5.4.3 市场营销战略 ..... 32
5.4.4 研发战略 ......... 33
5.5 战略实施 ........... 34
5.5.1 完善制度，提高管理水平 ....... 34
5.5.2 改进组织架构，实现扁平化管理 . 34
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