湖南家辉基因技术有限公司
绩效考评手册
新华信管理咨询制作
2001年12月31日
目录
第一章总则 1
1．1绩效考评意义 1
1．2绩效考评原则 1
1．3绩效考评周期 2
1．4绩效考评者 2
1．5被考评者 3
第二章绩效考评内容 4
2．1绩效考评体系 4
2．2绩效考评标准 4
2．3业绩考评 5
2．3．1总述 5
2．3．3工作计划完成情况考评 5
2．4能力考评 6
2．4．1总述 6
2．4．2能力考评方式 6
2．5态度考评 6
2．5．1总述 6
2．5．2员工岗位工作态度考评 7
2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 7
2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 8
第三章绩效考评实施 9
3．1绩效考评领导小组 9
3．2绩效考评者训练 9
3．4绩效考评实施过程 10
3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 10
3．4．2季度绩效考评工作实施 10
3．4．3年度绩效考评工作实施 12
3．5绩效考评偏差的避免 14
第四章绩效考评结果运用 15
4．1员工薪酬调整 15
4．2员工晋升 15
4．3员工培训 15
4．4特殊情况处理 16
第五章绩效考评制度修订 17
5．1绩效考评制度修订委员会 17
5．2绩效考评内容修订 17
第六章绩效考评文件使用与保存 19
6．1绩效考评文件保存格式 19
6．2绩效考评文件分类编号 19
6．3绩效考评文件保存方法 19
6．4绩效考评文件查阅权限 20
第七章绩效考评申诉 21
7．1申诉条件 21
7．2申诉形式 21
7．3申诉处理 21
7．4申诉反馈 22
第一章总则
1．1绩效考评意义
绩效考评目的
绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造
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